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企业管理者的职业生涯发展规划与管理 n 课程开发背景 课程提倡：实现组织、个人、社会多方和谐共赢的发展目标！ 课程特色：实际的解决方案而非空洞的理论宣讲！ 纵观职场人生，发展才是硬道理。而作为企业关键20%的管理者，他们的稳定与发展对企业的高效运营的稳步发展意义特别重大。而每个企业的管理者都希望自己的职业能有一个持续、稳定的发展。职业生涯发展可谓是人生最重大的问题，也是提升生活品质的有力保障。而如何帮助企业管理者们基于自身特质和企业的发展机会来理性、更客观他们的职业发展方向，从而找到自身职业、敬业的内源性动力（内驱力），进而帮助企业解决员工爱岗、敬业、爱业等令企业一直头疼不已的员工“心力”问题。 而值此当今越来越多的职场人士出现越来越多的职业困惑的时代，值此当今跳蚤式就业心态的不断升级，面对企业不得不承担因为人才不稳定和非正常流失所造成的巨大成本浪费的困境，本课程的意义非同一般！ n 课程大纲 1、破冰：感言走过的路； 2、思维误区：管理者职业发展的常规做法和逆推法； 3、找到你的职业发展北斗星 – 抬头看远处； 4、己好？己长？己利？ -- 如何理解三者之间的玄妙关系？ 5、案例分享1: 我适合做营销总监吗 – 面对可能的职业转型； 6、 合适的才是最好的 – 个人职业发展定位评估； F 向左走？向右走？还是向上走？– 管理者多元化的发展路径分析； F 把握有效职业定位的关键 – 人与目标职位的匹配度考核； F 从赫曼的全脑模型谈个人的天赋能力与优势； F 个人职业定位的“能-愿-合”模型； F 施恩（Schein)职业锚的自我测评量表； 7、职业动力说 – 任何一种方向的发展需要的是内驱力而不是外驱力； 8、 目标是职业发展的根本动力 – 管理人员发展路径选择、目标设定及分解； ü 我现在在哪儿 – 我的现状SWOT大盘点； ü 我要去的地方 -- 我的职业发展目标设定； ü 我如何去 --目标分解和路径设计方法； ü 赢在平台 – 如何设计个人在企业内部的发展路径； 9、谋定而后动 - 选择、等待与耐受力，一样都不能少； 10、 如何打造你的职场含金量 – 什么才是你职业长足发展最根本的根基？ 11、 案例分享2：人说自古华山一条路，真的是这样的吗？- 主流？另类？ 12、 解决方案：条条大陆通罗马 -- 职业成功的多元化标准和路径； 13、 知己知彼：管理能力的自我评估与测定； 14、 案例分享3：不能晋升的烦恼 – 何去何从？ 15、 很多时候：不战而败，输在心态； 16、 挫折总是难免的 - 如何面对职业发展进程中暂时的挫折与考验？ 17、 案例分享4：我感觉身心俱疲 - 面对职业倦怠，如何是好？ 18、 小心职场路上的马路杀手 – 如何应对职业倦怠？ 19、 问题：职场发展路上最重要的一种思维是什么？ 20、 突出重围，找回激情 – 找到让自己正向、积极解决问题的思维和方法； 21、 积极走下去别停下来 – 路总在前方； 22、 规划好你的人生 - 职业生涯的三架马车并驾齐驱； 23、 结束部分 == 人人快乐工作
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