《团队建设与管理》——高效团队
主讲:何兴胜
【课程背景】:
浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——狮子来了!狮子在躲避——象群发怒了!成百上千的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦!蚂蚁军团充分显示了团队的力量。
然而在现实生活的现象却是,团队是团队,我是我。责任推萎、归罪于外,单打独干、无谓内耗,忙于“救火”、疲于奔命……随着市场环境变化及企业组织扁平化,为达到企业经营目标,高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢,强化组织运作动力,激发企业中的人性激情。
【课程收益】: 1、认识团队的价值以及高绩效团队的特征 2、革新观念,重新定义个人与团队的关系 3、强化高绩效团队意识和团队精神 4、掌握团队建设和团队管理的有效方法和技巧
【课程对象】:
企业管理人员及核心团队成员
【授课方式】:
理论传授+案例分析+情景体验+角色扮演
【课程时间】:
1天(6小时)
【课程大纲】:
第一讲 团队基础 1、团队的作用和意义 2、团队的基本要求 3、完美的团队精神——狼道精神 4、团队文化的形成
第二讲 高效团队的主要特征 1、团队形成核心要素 2、团队与群体的区别 3、高效团队主要特征 4、高效团队特质的形成
第三讲 团队建设与发展 1、团队发展的主要阶段 2、团队各阶段主要特征 3、团队建设的常见困境 4、团队建设失败原因分析
第四讲 团队管理核心方向 1、专业建基础 2、规范出效率 3、创新图发展
第五讲 团队领导与激励 1、领导者品质修炼 2、领导风格理论 3、情境领导理论 4、团队激励与逻辑
期待与您的合作…………!
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