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激活个体与组织——颠覆式创新管理 培训课题：激活个体与组织——颠覆式创新管理 培训天数：2天，6小时。 培训对象：管理人员 参加人数： 人左右 培训时间： 培训收益： 1、面对多变的管理新时代，让管理者掌握行之有效地激活企业个体与组织的具体策略。 2、让管理者摒弃守旧和传统管理思想，掌握颠覆式创新管理技巧。 3、利用颠覆式创新管理策略，激活下属动力，促进企业绩效改善。 培训地点：企业提供 培训目标： 1、进一步领悟创新思维管理对管理创新带来的重大意义。 2、培养将具体创新方法应用到管理工作中去的能力。 3、将“快乐创新、快乐管理”的倡导落到实处。 4、学习激活个体与组织的具体方法。 培训大纲： 一、认识创新，感受创新 1、小组讨论： 你认为什么叫创新呢？ （按照数量计分） 2、创新游戏： 3、创新定义： 4、创新分类 5、颠覆式创新 6、渐进式创新 二、创新管理的方法与步骤 1、洞见：珍视意外发现 2、问题：厘清需要完成的工作 3、解决方案：最小化卓越产品 4、商业模式：验证市场进入策略 5、调整方向：发现问题，果断调整方向 6、规模化：突破技术创新的难题 7、案例分析 三、管理创新力提升方法 1、案例分析 2、开放空间法 3、世界咖啡法 4、团队共创法 5、群策群力法 6、案例分析 四、颠覆式创新管理技巧 1、案例分析 2、消灭部门墙 3、员工PK客户 4、打破管理制度 5、拆掉竞业墙 6、摒弃传统绩效考核 7、团队参与招聘 五、价值创新改进使用技巧 1、如何进行价值创新？ 2、价值创新曲线 3、价值创新四部曲 4、价值创新改进策略 5、价值创新变现策略 6、避开价值创新常见的坑 7、案例分析 六、SCRUM敏捷创新改进工作法 1、什么是SCRUM 2、应用SCRUM的重要价值 3、SCRUM团队组建：产品负责人、主管、团队 4、拟定待办事项清单，并确定优先顺序 5、改进和评估待办事项清单 6、冲刺规划会 7、工作透明化法 8、每日冲刺立会 9、冲刺评估与冲刺展会 10、冲刺回顾 11、开始新的冲刺阶段 12、现场演练 七、课程小结与回顾 1、我今天学到了什么： 2、我今天最大的启发是什么： 3、关于创新与改进，我下一步的行动计划：
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