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何勇明《管理指南针——五星领导力》

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《管理指南针——五星领导力》培训大纲
培训课题:管理指南针——五星领导力
培训课时:2天(每天6小时)
培训对象:中高层管理人员
参加人数:  人左右
培训时间:    年  月  日
培训地点:由企业提供(具体会场见“培训要求”)
培训收益:
1、激发管理者领导使命力与管理定位力,找到管理明确的方向。
2、提升管理者使命力、定位力、信念力、决策力和行动力。
3、全面掌握五星领导力模型,让管理更全面更轻松和有效。
培训形式:
1、以互动式培训为主,包括实战案例分析、讨论、互相点评等。
2、学员可根据课程培训与工作实际相结合,写出心得。
3、注重与实际工作相结合,掌握实战技巧。
培训目标:
1.  强化真正意义上的领导认知。
2.  领悟卓越领导应具备的8个核心素质。
3.  学习有关领导艺术、方法。
培训内容:
一、导入:
1.  案例。
2.  思考:作为领导如何带领员工共同实现目标?
3.  小组讨论:对我们各位领导,目前面临的主要领导困惑是什么?
4.  领导、领袖、管理的有效区分
5.  人生成就公式
二、领导力丧失的八个错误
1.  犯错容易,道歉难。
2.  没能及时教育培训员工。
3.  只强调结果,不关注过程
4.  无意中逼迫内部对立。
5.  下属看不见你做什么都可以。
6.  纵容能力好和不好的人。
7.  没有持续学习成长 。
8.  情绪化、以猜带想。
案例:点评分享
三、五星领导力模型介绍
1.  领导力理论:推拉原理。
2.  倍增领导力:生命流动。
3.  案例讨论:这位领导的得失主要表现在哪些方面?
4.  头脑风暴:企业领导应具备的基本素质有哪些?
四、五星领导力——目标领导力
1.  案例分析
2.  目标的威力
3.  聚焦目标原理:资源锁定系统
4.  目标的视觉化
5.  目标制定的原则ICSMART原则
6.  领导力目标规划图
现场训练:领导力目标规划图制作
五、五星领导力——使命领导力
1.  案例分析:
2.  领导的不辱使命。
3.  使命领导力漏斗原理
4.  使命领导力修炼的五大途径。
5.  现场演练:
六、五星领导力——定位领导力
梦想剧场:五大定位力反串
1.  定位——地位
2.  领导类型与教练式领导定位
3.  五种领导类型及优劣。
4.  教练式领导角色认知
5.  如何进入全新的领导角色认同?
6.  定位力修炼五大技巧训练
七、五星领导力——信念领导力
案例分析
1.  信念——行为——结果
2.  信念坚定的力量:
3.  不被员工左右来自于您的信念与信仰
4.  排除企业万难:坚定信念与重塑价值
5.  信念坚定技巧:价值排序与价值重塑技巧
6.  现场演练
八、五星领导力——选择领导力
1.  案例分析。
2.  领导的主要选择:协调与管控
3.  领导常犯的四种错误选择
4.  领导力提升有效模式
5.  员工最易接纳的领导管控技巧
6.  讨论:为什么选择越多,领导力越强?
  
九、五星领导力——决策领导力
1.  案例:决策的失误
2.  决策的2个误区:
3.  决策力——授权力
4.  决策力——执行力
5.  决策执行的落地工具
6.  现场训练:结合工作实际,利用落地工具制定实施行动方案
十、五星领导力——指南地图
1.  视频
2.  围绕目标
3.  全面贯彻
4.  无形化有形
5.  案例分享
6.  现场演练
十一、五星领导力总结
1.  实践作业
2.  公开分享:
通过两天的学习,有哪些收获?带来什么启发?结合我的实际工作,我的下一步是什么?

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