《管理指南针——五星领导力》培训大纲 培训课题:管理指南针——五星领导力 培训课时:2天(每天6小时) 培训对象:中高层管理人员 参加人数: 人左右 培训时间: 年 月 日 培训地点:由企业提供(具体会场见“培训要求”) 培训收益: 1、激发管理者领导使命力与管理定位力,找到管理明确的方向。 2、提升管理者使命力、定位力、信念力、决策力和行动力。 3、全面掌握五星领导力模型,让管理更全面更轻松和有效。 培训形式: 1、以互动式培训为主,包括实战案例分析、讨论、互相点评等。 2、学员可根据课程培训与工作实际相结合,写出心得。 3、注重与实际工作相结合,掌握实战技巧。 培训目标: 1. 强化真正意义上的领导认知。 2. 领悟卓越领导应具备的8个核心素质。 3. 学习有关领导艺术、方法。 培训内容: 一、导入: 1. 案例。 2. 思考:作为领导如何带领员工共同实现目标? 3. 小组讨论:对我们各位领导,目前面临的主要领导困惑是什么? 4. 领导、领袖、管理的有效区分 5. 人生成就公式 二、领导力丧失的八个错误 1. 犯错容易,道歉难。 2. 没能及时教育培训员工。 3. 只强调结果,不关注过程 4. 无意中逼迫内部对立。 5. 下属看不见你做什么都可以。 6. 纵容能力好和不好的人。 7. 没有持续学习成长 。 8. 情绪化、以猜带想。 案例:点评分享 三、五星领导力模型介绍 1. 领导力理论:推拉原理。 2. 倍增领导力:生命流动。 3. 案例讨论:这位领导的得失主要表现在哪些方面? 4. 头脑风暴:企业领导应具备的基本素质有哪些? 四、五星领导力——目标领导力 1. 案例分析 2. 目标的威力 3. 聚焦目标原理:资源锁定系统 4. 目标的视觉化 5. 目标制定的原则ICSMART原则 6. 领导力目标规划图 现场训练:领导力目标规划图制作 五、五星领导力——使命领导力 1. 案例分析: 2. 领导的不辱使命。 3. 使命领导力漏斗原理 4. 使命领导力修炼的五大途径。 5. 现场演练: 六、五星领导力——定位领导力 梦想剧场:五大定位力反串 1. 定位——地位 2. 领导类型与教练式领导定位 3. 五种领导类型及优劣。 4. 教练式领导角色认知 5. 如何进入全新的领导角色认同? 6. 定位力修炼五大技巧训练 七、五星领导力——信念领导力 案例分析 1. 信念——行为——结果 2. 信念坚定的力量: 3. 不被员工左右来自于您的信念与信仰 4. 排除企业万难:坚定信念与重塑价值 5. 信念坚定技巧:价值排序与价值重塑技巧 6. 现场演练 八、五星领导力——选择领导力 1. 案例分析。 2. 领导的主要选择:协调与管控 3. 领导常犯的四种错误选择 4. 领导力提升有效模式 5. 员工最易接纳的领导管控技巧 6. 讨论:为什么选择越多,领导力越强? 九、五星领导力——决策领导力 1. 案例:决策的失误 2. 决策的2个误区: 3. 决策力——授权力 4. 决策力——执行力 5. 决策执行的落地工具 6. 现场训练:结合工作实际,利用落地工具制定实施行动方案 十、五星领导力——指南地图 1. 视频 2. 围绕目标 3. 全面贯彻 4. 无形化有形 5. 案例分享 6. 现场演练 十一、五星领导力总结 1. 实践作业 2. 公开分享: 通过两天的学习,有哪些收获?带来什么启发?结合我的实际工作,我的下一步是什么?
|