向管理要结果——高效管理执行力 培训课题:向管理要结果——高效管理执行力 培训对象:管理人员 课程收益: 1、提升管理者自身执行力,有效驱动下属执行力。 2、让管理者全面掌握管理执行力策略促进企业管理绩效。 3、帮助管理者掌握达成管理结果的实战方法。 培训目标: 1、作为管理者充分认识增强管理执行力的重大意义。 2、全面认识提升管理执行力的核心法则。 3、学习并初步应用增强管理执行力的相关管理方法、技巧。 培训内容纲要: 一、导入: 1、案例分析 2、小组讨论:作为管理者,您从中有何启发? 二、作为管理者如何有效区分执行——执行力? 1、视频分析 2、执行与执行力差别。 1)什么是执行? 2)什么是执行力?执行力运作模式图。 3、讨论:对于我们管理者,当下提升管理执行力的重要价值? 三、我们企业当下执行力弱的主要原因 1、世界咖啡:结合自身企业和实际工作说出当下执行力弱的主要原因是什么? 2、共同概括执行力弱的主要原因。 3、分享点评 四、提升管理执行力的五大管理法则与技巧 1、管理执行角色认知 2、管理责任落实五环节 3、管理授权艺术 4、有效激励管理 5、管理执行三大落地工具 五、管理执行责任落实五环节 1. 案例分析。 2. 领导者要善于承担管理责任 3. 管理目标与方向 4. 措施落实与责任 5. 过程检查与校正 6. 结果奖惩与持续 7. 情景演练:结合自身管理工作演练执行责任五环节 8. 点评分享 六、管理执行授权艺术 1. 案例分析 2. 现场演练:如果你是雷经理你该怎么做? 3. 管理执行授权方法与艺术 4. 管理授权七步骤 5. 清晰授权与模糊授权的区分 6. 执行授权演练 7. 点评分享 七、有效激励管理 1. 讨论:制定制度的根据是什么? 2. 管理者如何洞察人性? 3. 案例与视频分析 4. 管理者如何树立领导威信? 5. 管理者如何树立领导魅力? 6. 世界咖啡:正面激励的方法都有哪些? 7. 激励管理公式:激励X能力=管理绩效。 8. 管理激励五原则 9. 管理执行激励方法与艺术 八、执行管理三大落地工具 1. 案例分析。 2. 找到管理行动的指南针。 3. 执行管理工具介绍。 4. 工作部署工具 5. 过程管理工具 6. 结果考核工具 7. 训练:执行管理工具应用 九、管理执行力课程小结 1、书面与实践作业:张经理该怎么做? 2、我的下一步,如何与自身管理工作有效结合,落实增强执行力管理技巧。
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