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何勇明:向管理要结果——高效管理执行力

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向管理要结果——高效管理执行力
培训课题:向管理要结果——高效管理执行力
培训对象:管理人员
课程收益:
1、提升管理者自身执行力,有效驱动下属执行力。
2、让管理者全面掌握管理执行力策略促进企业管理绩效。
3、帮助管理者掌握达成管理结果的实战方法。
培训目标:
1、作为管理者充分认识增强管理执行力的重大意义。
2、全面认识提升管理执行力的核心法则。
3、学习并初步应用增强管理执行力的相关管理方法、技巧。
培训内容纲要:
一、导入:
1、案例分析
2、小组讨论:作为管理者,您从中有何启发?
二、作为管理者如何有效区分执行——执行力?   
1、视频分析
2、执行与执行力差别。
1)什么是执行?
2)什么是执行力?执行力运作模式图。
3、讨论:对于我们管理者,当下提升管理执行力的重要价值?
三、我们企业当下执行力弱的主要原因
1、世界咖啡:结合自身企业和实际工作说出当下执行力弱的主要原因是什么?
2、共同概括执行力弱的主要原因。
3、分享点评
四、提升管理执行力的五大管理法则与技巧
1、管理执行角色认知
2、管理责任落实五环节
3、管理授权艺术
4、有效激励管理
5、管理执行三大落地工具
五、管理执行责任落实五环节
1.  案例分析。
2.  领导者要善于承担管理责任
3.  管理目标与方向
4.  措施落实与责任
5.  过程检查与校正
6.  结果奖惩与持续
7.  情景演练:结合自身管理工作演练执行责任五环节
8.  点评分享
六、管理执行授权艺术
1.  案例分析
2.  现场演练:如果你是雷经理你该怎么做?
3.  管理执行授权方法与艺术
4.  管理授权七步骤
5.  清晰授权与模糊授权的区分
6.  执行授权演练
7.  点评分享
七、有效激励管理
1.  讨论:制定制度的根据是什么?
2.  管理者如何洞察人性?
3.  案例与视频分析
4.  管理者如何树立领导威信?
5.  管理者如何树立领导魅力?
6.  世界咖啡:正面激励的方法都有哪些?
7.  激励管理公式:激励X能力=管理绩效。
8.  管理激励五原则
9.  管理执行激励方法与艺术
八、执行管理三大落地工具
1.  案例分析。
2.  找到管理行动的指南针。
3.  执行管理工具介绍。
4.  工作部署工具
5.  过程管理工具
6.  结果考核工具
7.  训练:执行管理工具应用
九、管理执行力课程小结
1、书面与实践作业:张经理该怎么做?
2、我的下一步,如何与自身管理工作有效结合,落实增强执行力管理技巧。

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