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有效激励管理艺术 课程背景： 管理者也许都很关心下面的5个问题：怎么让自己轻松，如何授权给下属；如何提高员工的工作表现，如何让下属勇于面对挑战，如何纠正下属的错误行为，如何能提升员工的责任感，如何迅速提升下属的能力...... 员工培养与辅导是最快最有效的激发下属的手段，好的管理者能够激发员工的雄心，使员工勇于面向挑战和进行持续改善。 课程收益： 1、掌握激励员工的有效策略与方法； 2、如何在工作中进行有效的及时激励； 3、学习并应用22种科学有效的激励技巧。 课程对象：管理者 课程时间：2天 课程大纲： 一、什么是激励管理？ 1、激励的核心理论简介 2、新时代下马斯洛五层次理论解读 3、赫茨伯格的双因素理论 4、为什么要进行激励管理？ 5、管理者最有效的自杀方式：不授权、不激励 课堂讨论： 检查一下本公司在激励员工方面的效果如何？ 二、激励管理原则 1.物质激励的对与错 2.激励的最高形式：精神激励 3.每个人都可以被激励 4.激励别人之前首先能够自我激励 5.人们是为自己的理由而不是你的理由而做事 6.激励下属必须及时，戒拖延滞后 7.激励需要持续进行 三、激励的方法？ 1、知识型员工和技术型员工的激励管理策略 2、激励的“黄金时间” 3、六种不同的有效激励措施：团队激励、感情激励、尊重激励、赞美激励。 4、激励的常见误区 5、经济性激励的新思路和做法 6、非经济性激励下属的方法 案例讨论： 如何对“新生代”员工进行激励？ 四、科学授权激励艺术 1、案例分析 2、守住中心，责任管理 3、上下联动，重在分工清晰 4、决定授权项目 5、清楚界定员工的职权利 6、有效授权的指导原则 7、授权的要点与流程 8、结果量化和改善与回馈 五、高绩效管理者的激励策略 1、案例分析 2、22种激励管理策略 参与激励 情感激励 尊重激励 沟通激励 信任激励 宽容激励 竞争激励 惩戒激励 行为激励 危机激励 目标激励…… 3、点评与分享 六、恒久的激励管理 1、正面激励部属的要点 2、反面激励部属的要点 3、不同类型下属的激励技巧 4、华为的价值链激励法 5、特别福利激励法 6、科学职业规划激励 7、落地训练：恒久激励策略制定 七、激励管理测试 1、现场测试 2、激励改进落地计划 3、激励转化训练 八、课程小结 1、今天学到了什么？ 2、我的下一步，行动落地转化步骤
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