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洪剑坪:领导力的塑造

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课程名称
  
  
领导力的塑造
  
  
课程时间
  
  
6小时
  
  
讲师
  
  
洪剑坪
  
  
培训目标
  
  
打造管理者的领导能力,具体达成以下培训目标:
  1.让管理者认知管理与领导之间的区别;
  2.帮助管理者认知领导者所具备的特质;
  3.帮助管理者认知领导的不同风格;
  4.帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格;
  5.帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力;
  6.帮助管理者通过授权与沟通来提升领导力。
  
  
课程大纲
  
  
一、领导透视:优秀领导的特质
  1.领导角色的变迁
  2.领导是一个影响的过程
  3.领导的6P特质
  4.权力=你可能的影响力      
  5.影响权术选择的权变因素  
  二、情景领导力
  1.为什么情景领导理论会风靡全球?
  2.情景领导理论的基本内涵
  3.传统领导的领导风格
  4.情景领导中领导的风格
  5.部属的成熟度
  6.问题讨论:什么因素影响员工完成任务?
  7.员工发展的四个层次特征(D1、D2、D3、D4)
  测试:学员领导风格测试
  
三、领导力提升——授权,与下属分享权利
  1.中层管理者授权的目的
  
2.授权中必须解决的两大基本问题
  
3.授权如何才能真正的实现
  
4. 授权过程的五个步骤
  
5. 公司管理者的授权技巧
  
6. 哪些工作可以授权
  
7. 这项工作到底授权给谁
  
演练:授权过程中的问题演练
  
四、领导力提升——教导与辅导员工技术
  
1、工作教导的重要性
  
2、 辅导部属的方法
  
3、教导准备四阶段
  
4、工作教导四步骤
  
练习:岗位指导工作分解表的制作
  
演练:工作教导的四步骤演练
  
五、领导力提升——开展有效沟通
  
1、管理沟通中的表达技巧
  
2、管理沟通中的倾听技巧
  
3、管理沟通中的提问技巧
  
4管理沟通中的反馈技巧
  
5、管理沟通的四大特点
  
6、团队与组织沟通的原则
  
7、如何与上司、下属、同事沟通
  
练习:倾听技巧练习
  
游戏:撕纸游戏
  
案例讨论:与上司、下属、同事沟通的技巧
  
  

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