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任涛《员工无错——中层管理的核心》

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《员工无错——中层管理的核心》
主讲:任涛
【课程背景】
1.  有了过错要么是上司的错,要么是手下的错,要么是别的部门错;
2.  目标业绩提升慢,不敢提出更大的目标。
3.  所有的原因都是别人的问题?和自己无关
【课程时间】
1天/6H
【课程收益】
1.  如何设计目标?
2.  如何找自己的原因?
3.  如何选择都是对的?
4.  不找借口,找方法解决问题?
【授课对象】
企业核心管理人员。
【授课方式】
在课程中,通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案,领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能
【课程大纲】     
一、    如何使部门业绩以两位数提升
原因:
1、市场竞争
2、内部发展
3、个人能力
案例:海尔、华为、格兰仕
结论:
   ①客户聚焦
    ②产品聚焦
③人才聚焦
二、    所有的问题是:我的问题?
原因:
1、上司
2、同级
3、下属
案例:下残局、被小狗咬一口
结论:
三、    所有的原因是:我的原因?
原因:
1、忘记
2、没时间
3、客观原因
案例:上班迟到
       菩萨畏因、凡人畏果
结论:
四、    所有的过错是:我的过错?
原因:
1、流程的错
2、制度的错
3、文化的错
案例:工欲善其事,必先利其器
结论:
五、    所有的离开是:我的放弃?
原因
1、自动离职
2、辞工
3、解雇
案例:找对象——结婚
“格物致知诚意正其心,修身齐家治国平天下”
结论:
六、    所有的不开心:我的选择?
原因:
1、烦
2、怨
3、恨
案例:塞翁失马,为什么自己的孩子可爱?
结论:
七、    员工为什么没有积极性?
八、    员工为什么没有执行力
九、    员工为什么不服从?
十、    员工为什么会抱怨?
十一、 员工为什么不相信主管?
十二、 为什么员工不愿意追随你?
十三、 如何重塑领导者?
十四、 二十一天领导力提升的秘诀?
1、第一天:  认清自己
2、第二天:  理清自己
3、第三天:  设立标准
4、第四天:  发挥自己
5、第五天:  照镜子
…………………
6、第十九天:  预测团队
7、第二十天:  领导智慧
8、第二十一天:  领导成功
课程总结及问题解答

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