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《如何提高团队凝聚力和执行力》 主讲：任涛 【课程背景】 1、 员工流失率大？ 2、 员工工作积极性不高？ 3、 管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通？ 4、 公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全？ 5、 团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？ 【课程时间】 2天/12H 【课程收益】 1、通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力； 2、掌握积极心态的建立要素和技巧； 3、掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效管理的训练策略； 4、掌握团队打造的方法 5、如何快速提高团队执行力的秘诀 【授课对象】 企业班组长级以上管理人员。 【授课方式】 1、本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。 2、本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。 3、本课程采用培训＋指导的训练模式进行，课前调查问题，课中分析问题，课后督促解决问题，使企业接受本课程培训后物超所值，效益倍增。 【课程大纲】 一、如何培养员工的具备八大优秀心态 1、执行的心态——打造超强执行力 2、积极的心态——自动自发的工作 3、老板的心态——和老板一样敬业 4、长远的心态——长期和公司一起发展 5、感恩的心态——点滴之恩，？ 6、合作的心态——杜绝“不关我事” 7、宽容的心态——包容是一种境界 8、学习的心态——是提升业绩的捷径 二、如何打造骨子里流着公司的血液 1、心态迁善——引导员工向好的方向 2、如何让员工开心、乐意做事？ 3、员工最关注的五个问题 4、如何从一开始就找到适合的员工 5、如何塑造——驱动敬业的工作环境 6、推动尊重人性的工作环境的4种方式 7、如何尊重员工的劳动成果 三、管理人员手中的六张牌 1、感情牌： 2、表扬牌： 3、批评牌：批评后还要让员工，一辈子都会感激你的一张牌 4、支援牌： 5、培训牌： 6、换人牌；不到万不得已不能用的最后一张牌 四、执行力 1、执行力是管理能力的直接反映，军队超强执行力背后是什么？ 2、执行力不强的三大表现：尺度、速度、力度 五、领导如何提高团队执行力 1、建立执行体系 ①心态调整 ②建立规则 ③奖惩措施 2、流程管理 3、复制执行人才 4、行动计划 5、建立反馈机制 课程总结及问题解答
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