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李根稳《高效工作的管理方法》

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《高效工作的管理方法》
主讲:李根稳
训练目的:
1、 有效改善职业人容易出现的“忙茫盲”工作误区
2、 做好时间管理,科学规划工作,提升工作效率
3、 掌握高效工作的管理方法与工具,加强团队建设与目标的达成
训练收益:
4、 学习自我管理,做好角色认知与定位,建设心智模式,做合格职业人
5、 掌握实用的时间管理工具与技巧,做好各项工作计划和实施
6、 合理科学的制定目标—分解目标—跟进督导,提升工作效能
7、 通过优化学习管理,培养良性思维,加强团队交叉学习与分享
8、 掌握科学的工作方法,提升个人绩效与团队绩效的达成
课程形式:
  互动落地式教学理念:讲授法、案例讨论与分析、现场演练、视频感知、游戏参与、分组辩论、角色扮演、工具应用等
课程对象:中基层管理人员及各阶层员工。
课程时间:一天(6小时)
第一部分 学会自我管理
一、 角色认知
1、思考:人生的第一大事——我是谁?(DISC性格测试)
2、感悟:角色定位——职业人
3、工具:建立良性思考模型——优点法则(现场演练)
二、 心态与能力
       分享+讨论:1、思考:你为谁而工作?
2、感悟:工作的质量决定了生活的质量
3、企业员工的“四品”
   员工工作的“四态”                        
个人成长的“四境”
三、 心智模式建设
1、游戏:谁在控制我们的心智?
2、感悟:镜像法则——良性思维与负性思维
3、工具:心本管理——大道至简(最简单的常常最有效)  
                                                                             
第二部分 高效时间管理
一、 时间的重要性
1、游戏:谁偷走了我的时间?
2、反思:为何总是“忙?茫?盲?”
3、互动:时间规划练习环节
二、 时间管理法则
1、互动:如何定期树立时间管理误区
2、高效自我管理的4个步骤
3、科学时间管理的5项基本原则
三、 时间管理的工具
1、建立目标管理及优先顺序
2、各种工作计划表的科学应用
3、节约时间的方法和工具
第三部分 制定目标管理
一、  树立目标意识
1、讨论:什么是执行力
2、改善:树立目标意识
3、工具:日清日毕·日清日高
二、 目标管理能力
1、游戏:降龙十八掌
2、分享:目标管理SMART原则
3、工具:目标管理的八个步骤
三、 科学目标管理
1、互动:分组练习
2、解决问题的九个步骤
3、工具:科学目标管理的方法
第四部分 优化学习管理
一、 学习力
1、反思:你会主动学习吗?
2、案例:如何每天精进
3、工具:学习的最佳途径
二、 竞争力
1、思考力=竞争力,你会思考吗?
2、职业化员工五项竞争力
3、工具:建立学习分享机制
三、 高绩效
1、循环学习法
2、读书分享会
3、工具:行动方案
第五部分 科学工作方法
一、 科学的工作方法:PDCA
1、P:制定计划
2、D:立即行动
3、C:检查
4、A:修正
5、工具:建立科学的上下级沟通模型
一、 科学的记录方法——6W3H
二、 工具:个人能力提升计划(平均个人绩效提升10%)
第六部分 自由问答
一、 自由问答
二、 行动方案

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