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360情景领导力沙盘模拟演练课程 讲师：洪善夫 课程简介： 本课程借鉴参考国际顶尖品牌领导力沙盘模拟课程进行研发与设计，以欧美商学院情景模拟沙盘教学为核心、借助情景案例、管理情景、情景决策、情景沙盘推演为核心，以国际前沿的先进情景案例挑战，以分组组建团队、角色扮演展开辅导、激励、教练、授权、赋能的情景演练学习，全面提升360度全方位沙盘模拟演练课程。 课程背景： 作为一名领导者，您将在动态的360度，全方位的工作情景中遇到具有一系列复杂的、具有挑战性的情景（涵盖：能力不足、士气低落、潜能受阻、发展无望、创意缺失、能量下降等等情景），您需要学会像医生一样：诊断现状、探究原因、创造策略、灵活选择合适的领导技能，科学掌握一系列的辅导、激励、教练、授权、信任、赋能等等技能，实现影响个体与团队的核心技能，成为一名具有魅力型的卓越领导者，激活个体，赋能组织，驱动企业的高绩效。 课程特点： 一套体验式、研讨式情景模拟沙盘推演课程 1、角色扮演：扮演不同角色来研讨学习，增强课堂互动。 2、情景挑战：体验一系列挑战性工作情景，感受动态情景。 3、情景决策：学会在情景理性分析科学决策，提升决策能力。 4、沙盘推演：在课堂上推演领导思维与行为，培养领导能力。 5、灵活选择：根据工作情景选择合适的领导，灵活选择技能。 课程收益： 1、面临六项挑战情景，提升领导团队的六项核心技能。 2、面临员工能力不足，运用辅导技能，提升员工能力。 3、面临员工士气低落，运用激励技能，增强员工士气。 4、 面临员工潜能受阻，运用教练技能，挖掘员工潜能。 5、面临员工创意缺失，运用信任技能，信任员工创意。 6、面临员工成长无望，运用授权技能，建立员工信心。 7、面临员工能量下降，运用赋能技能，激发员工能量。 8 、六大工作情景挑战，运用六项技能，发挥卓越的影响力。 9、运用测评与诊断表，学会分析现状，灵活选择领导技能。 授课方式：课堂讲解＋沙盘推演+案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋视频教学
课程大纲 一：沙盘课程导入：360度领导力模型解读、情景解读 新团队建设、角色扮演、课程学习目标、规则 1、领导团队6大情景挑战 2、360度领导力模型解读 3、360度领导力课前自评 课程形式：组建团队、公司架构、角色扮演 二：辅导技能：情景—员工的能力不足、辅导—能力提升加速器 情景案例：为什么员工能力不足？ 1、什么是辅导？ 概念知识 2、为什么辅导？ 价值意义 3、如何有效辅导？工具方法：技能型+态度型+改进型辅导 4、技能演练：三种辅导技能模板 课程形式：角色扮演、小组讨论、管理工具、管理表单 三：激励技能：情景—员工的士气低落、激励—士气提升加速器 情景案例：为什么员工士气低落？ 1、什么是激励？认知升级 2、为什么激励？好处价值 3、如何有效激励？工具方法 4、目标激励法+标杆激励法+PK 5、技能演练：三种激励工具模板 课程形式：角色扮演、小组讨论、激励工具、激励表单、激励模板 四：教练技能：情景——员工的潜能受阻、教练——挖掘潜能加速器 情景案例：为什么员工潜能受阻？ 1、什么是教练？模型解读 2、为什么教练？价值意义 3、如何有效教练？方法动作 4、技能演练：GROW+5R教练工具卡 课程形式：角色扮演、情景模拟、教练工具、教练模板、教练表单 五：信任技能：情景——员工的创意缺失、信任——信任成长加速器 情景案例：信任缺失，导致领导成为一言堂、命令式 1、低度信任行为VS高度信任行为 2、领导信任=建立团队信心=激发创新 3、信任团队=激发创造力7种方法 4、工具落地：信任团队-激发创意工具 课程形式：情景模拟、信任工具、信任表单 六：授权技能：情景——员工的成长无望、授权——授权成长加速器 情景案例：为什么员工成长无望？ 低度4.1 什么是授权？概念认知 4.2 为什么授权？重要价值 4.3 如何有效授权？工具技能 4.4 责权利授权+授权五步骤 沙盘演练：责权利+授权五步法 课程形式：角色扮演、小组讨论、情境模拟、授权工具、授权技能 七：赋能技能：情景——员工的能量下降、赋能——激发能量加速器 情景案例：为什么员工能量下滑？ 1、什么是赋能？概念认知 2、为什么赋能？意义价值 3、如何有效赋能？方法工具 4、愿景赋能+成长赋能等5方法 5、技能演练：5种赋能工具方法模板 课程形式：角色扮演、情境模拟、赋能工具、赋能模板、赋能表单 八：总体回顾
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