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《卓有成效的管理者》 如果一生只读一本有关管理的书籍，那就读管理学大师的大师彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》吧！而且随着你年龄的不同、位置的不同，每次都会有全新的感受...... 如果你已经上过很多见招拆招的技巧类课程，听过N种神乎其神的理论，郑重建议你走进《卓有成效的管理者》的课堂，因为——只有重温大师经典，才能回归管理本源！ 《卓有成效的管理者》是胡斌先生结合自身20余年企业管理实战及企业咨询，参考姜汝祥博士的研究成果，针对国内中层经理人定制的课程。胡老师的“影得”演绎法，经近千次培训的考验，被学员们称为“最鲜活的最生动培训法”。不过本课程如果你想有实实在在的启发和收获，你需要在课前做两件事： 1-通读《卓有成效的管理者》一遍，精读一遍； 2-回答如下问题： l 你是管理者吗，凭什么这么说？ l 我对组织的效率/结果贡献了什么？ l 在什么时候，以什么方式提供贡献？ l 你是否与某个下属/同事过于亲近？ l 用人的出发点是什么？ l 我能发挥上级的长处吗？ l 员工的弱点和工作“不发生关联”的操作要点是什么？ l 你是如何管理自己的精力的？ l 如果让你做减法，本周只能做一件事，那是什么？ l 何谓正确的决策？ l 开会的基本步骤是什么？ l ...... 课程收获： l 1-理解卓有成效管理者的标准 l 2-明确管理者的3项有效产出 l 3-掌握有效用人的10大定律 l 4-学会利用精力资源的5条法则 l 5-领悟有效做事的5个原则 l 6-掌握有效决策的5个步骤 培训对象 l 管理者 l 储备干部 课程纲要： 第一部分：有效产出 u 管理者能能贡献什么？ u “客户”决定产出 u 管理者的3项有效产出 u 有效合作的重要入口 u 人际关系的4项要求 第二部分：有效用人 u 向外看，向前看 u 发现长处比使用长处更重要 u 取长不补短 u 看人之长，看己之短 u 价值相对论史 u 冠军定律 u 找出破窗 u 警惕超人 u 领导上级 u 亲近导致蔑视 第三部分：有效资源 u 让时间看得见/记录时间 u 把侵占时间的要素消灭掉 u 做事要快，对人要慢 u 不存在授权，只存在重要 u 管理者浪费的是别人的时间 u 认识你的时间 第四部分：有效做事 u 要事第一，一次只做一件事 u 摆脱昨天的成功 u 做减法 u 懂得重要 第五部分：有效决策 u 有效决策的第一定律：何谓正确？ u 有效决策的第二定律：决策时分清问题的性质 u 有效决策的第三定律：现有主见，后有行动 u 有效决策的第四定律：警惕实用主义 u 有效决策的第五定律：反对意见就是备选方案 u 有效决策的第六定律：不决策可能是最好的决策相 u 有效决策的5个步骤 培训时限 l 标准授课时间为两天 l 可根据客户实际情况做适当调整 培训方法 l 课前预习：观影、小测试 l 现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论 l 课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费） 参训人数 l 20-30人 培训资料 l 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。 l 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
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