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《打造员工职业力的4大策略》 ——管理者送给员工的必修课 针对问题: l 员工最怕听到老板说：“你不够职业化”，可到底什么是职业化？ l 职业化和成功真的有密切的联系吗？ l 你知道我对你的要求吗？ l 你知道你为什么不能适应吗？ l 你知道你的建议为什么没人响应吗？ l 你知道自己为什么不被提升吗？ l ……
课程收获： l 理解“位置观”的真实含义 l 掌握六个位阶应扮演的角色 l 掌握六个位阶的处事智慧 l 自我诊断寻找适合自己的位置 培训对象 l 组织中的各阶管理者 l 人力资源部／组织部／干部处 课程纲要： 前言：工作中的最佳状态——职业化 u 你现在的状态怎样？ n 诊断现状的12个问题 n 扪心自问的12个问题 u 什么是职业化？ n 职业化一个中心三个基本点 n 名利义的逻辑关系 n 赢在职场的四级台阶 u 如何实现自己的目标？ n 成功背后有习惯 n 职业探索与职业生涯 第一级台阶：存在阶——你知道“我”对你的要求吗？ u 理解“要求”的三层含义 n 命令 n 目标 n 意愿 u 自我修炼的三项修炼 n 服从命令 做事专注 n 讲求方法 积极心态 n 坚定信念 百折不挠 u 赢得员工认同的5种策略 n “不管不问型” n “封建家长型” n “多说好话型” n “妥协接受型” n “大彻大悟型” u 构建员工信任的3级结构 n 道——3个主题 n 法——卡尼曼效应 n 术——抓住人的本能 第二级台阶：适应阶——你知道自己为什么不能适应吗？ u 职场的5大规矩 n 不传闲话 n 关注细节 n 尊重他人 n 保守秘密 n 兑现承诺 u 理解彼德定律 n 太舒服不是好事 n 我们总是在自己不能胜任的位置 n 你希望成为4种人才的哪一种？ u 管理者塑造员工职业行为的4步曲 n 让员工明白“职场就是生意场” n 引导员工感悟工作的真实含义 n 融入主流的行为才是职业的行为 n 只有超出期望才能得到器重 第三级台阶：影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗？ u 横向沟通的错误3大表现 n 不懂积极地倾听对方 n 不会赢得你的听众 n 无法共同找出解决方案 u 影响他人的6项功夫 n 如何赢得别人的信任 n 团队协作之道 n 做有控制力的人 n 学会赞赏 n 换位思考 n 直言不讳地表达 u 管理者构建健康人际环境的策略 n 善用团队角色——引导相互了解、相互配合 n 打造健康文化——4步法建立绩效文化 第四级台阶：成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？ u 这样的员工才会被器重 n 要比老板想得多 n 勇于当黑脸 n 做事主动 n 和别人不一样 n 勇于创新 n 坚持的道理 n 超出希望 u 自我的3项突破 n 自信 n 激情 n 意志力 u 管理者要因人而异，差异化激发 n 发现优势，激发潜能 n 建立差异化激励策略 n 考察干部5步法 培训时限 l 标准授课时间为两天 l 可根据客户实际情况做适当调整 培训方法 l 课前预习：观影、小测试 l 现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论 l 课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费） 参训人数 l 20-30人 培训资料 l 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。 l 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
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