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《搭班子—正副职合作的6堂课》 针对问题: l 副职到底要做什么？说清楚好难呀…… l 相互了解是合作的基础，可该如何短期就了解Ta呢？ l 我们都是一心为公，可为什么感觉越来越差，问题到底出在哪了？ l 我们该如何求同存异，达成共识？ l 有了分歧，该如何处理？ l 在设计搭建班子时，该注意些什么？ l ......
课程收获： l 理解“副职”的4大责任 l 掌握快速了解Ta的3个方法 l 避免造成“感觉差”的3个陷阱 l 掌握达成共识的“言”、“脑”、“心”方法 l 理解处理分歧的5种策略 l 掌握“硬结构”设计的《团队角色》工具 培训对象 l 企业管理者 l 人力资源部／组织部／干部处 l 中高层正副职
课程纲要： 第一课：这个副字不好写 u “拆解“副”字有玄机 u 副职的4大职责 u 副职的2大常见病 第二课：相互了解是基础 u Ta是一个什么样的人？ u “塑像”与“画像” u 了解Ta的三个角度：“物”、“事”、“心” 第三课：找到感觉不容易 u 多一点法则 u 缘份法则 u “闭嘴-响应”法则 第四课：达成共识是关键 u 共识始于“言”—明确期望 u 共识明于“脑”—关键对话 u 共识植于“心”—深明大义 第五课：处理分歧是考验 u 三个方面的分歧 u 处理分歧的两个关键问题 u “坚持-合作”模型 第六课：班子建设深思考 u 保持战斗力同时，权力如何有效制约？ u 听谁的命令？忠诚于谁？ u “硬结构设计”与“软结构磨合”
培训时限 l 标准授课时间为一天 l 可根据客户实际情况做适当调整 培训方法 l 课前预习：观影、小测试 l 现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论 l 课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费） 参训人数 l 20-30人 培训资料 l 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。 l 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
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