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胡斌《高绩效团队建设》

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《高绩效团队建设》
针对问题:
l  我们也好几个人了,还不是团队吗、、、
l  在构建高绩效团队时,该关注哪些要素、、、
l  不抓太乱,一抓就死。该如何把握分寸、、、
l  不同的发展阶段,该如何做、、、
l  作为团队领导到底做什么才是有效的、、、
l  做中层难呀、、、
l  听话的不聪明,聪明的不听话、、、
l  该如何激励辅导属下、、、
l  有些员工总是皮皮嗒嗒,做事总没激情、、、
l  优秀的团队成员是啥样呀、、、
l  我也想做好,可就是不知道该如何做、、、
l  一个人是龙,三个人就成了虫、、、
l  是不是冲突越少越好、、、
l  他(她)的性格太怪,没办法合作、、、
l  “部门的同事各自为战,纠纷不断,我天天救火和调节、、、
l  、、、、、、
课程收获:
l  了解高绩效团队的特点
l  了解团队成长5个阶段的建设要点
l  把握高绩效团队文化建设的关键
l  掌握优秀团队领导的1个认知和5项技能
l  掌握优秀团队成员职业化的“一个中心三个基本点”
l  掌握团队认知冲突的5种解决方法
l  掌握团队角色冲突解决的思路
l  了解团队运作的基本原理,并学会使用团队角色匹配工具
培训对象
l  团队管理者
l  团队成员
课程纲要:
第一要素:优秀团队的DNA
u  团队的基本概念
n  典型团队案例分析
n  高绩效团队的要点
u  主要的团队类型
n  集体队列型团队
n  棒球型团队
n  足球型团队
u  团队文化基因
u  团队有效性测试
※本单元工具——《团队有效性测试》
第二项要素:团队成长的快乐与苦恼
u  案例演练——组织3+3联动
u  团队发展阶段的2种观点
n  5阶段理论
n  间断平衡理论
u  团队5个发展阶段的工作要点
n  形成期的常见困惑及应对方案
n  振荡期的常见困惑及应对方案
n  规范期的常见困惑及应对方案
n  绩效期的常见困惑及应对方案
n  中止期的常见困惑及应对方案
※本单元工具——《团队发展阶段自我诊断》
第三项要素:引领队伍的道理
u  团队领导的自身定位
n  团队领导的真实含义
n  促成组织三层联动
n  做“全球型”的团队领导
u  为团队设定工作职责和目标的技能
n  设定KPI
n  目标设定和分解
u  甄选团队成员的技能
n  素质模型的确立
n  甄选的方法
u  激励辅导的技能
n  工作控制的基本方法
n  针对4种不同下属的辅导
n  绩效说话(表扬和批评的技术)
n  不花钱地激励
u  培训发展团队成员的技能
u  公正评估团队成员工作表现的技能
※本单元工具——《SMART方法》、《DDI21工作特色》、《3步法培训》
第四项要素:做职业化的团队成员
u  团队成员的职业化的一个中心三个基本点
u  团队协作的要点
u  团队的沟通
u  团队的典型沟通方式
n  直言不讳地表达艺术
n  从“不”到“是”的说服技术
n  如何与不同风格的人沟通
n  公众表达(简报的技巧/出席会议的技巧)
n  出色文案
※  本单元工具——《金字塔方法》
第五项要素:化干戈为玉帛
u  团队冲突的2种类型
n  认知性冲突
n  性格性冲突
u  认知性冲突的5种解决思路
u  9种团队角色工具的使用
※本单元工具——《9种团队角色识别工具》
培训时限
l  标准授课时间为两天
l  可根据客户实际情况做适当调整
培训方法
l  课前预习:观影、小测试
l  现场授课:培训师引导、影得教学、小组讨论
l  课后跟进:“拆影帮”七日互动、作业辅导(此项需单独收费)
参训人数
l  20-30人
培训资料
l  课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
l  培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。


使用道具

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