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《思维创新与领导艺术》 (行动学习教学法) 管理创新培训专家 胡飞雪 时间：1-2天 作为领导，您的成功都与他人的努力有关； 作为领导，您可以信马由缰，但决不可以信马脱缰！ 教学方式： 互动式，启发式，参与式案例，训练，讲解，讨论，团队活动，行动学习教学法！ 课程提纲： 一 领导与领导艺术 Ø 领导、领导力与领导艺术的含义 Ø 领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性！ Ø 作为领导，您可以信马由缰，但决不可以信马脱缰！ Ø 领导素养提升之一——情商 Ø 情商与智商的区别与联系 Ø 提高情商的措施——洞察力与人际关系四原则 Ø 领导素养提升之二——领悟力 Ø 对高层战略的理解及站在全局角度系统思考问题 Ø 善于及时捕捉工作信息 Ø 领导素养提升之三——强烈的事业心及稳定的情绪 Ø 事业型的人和职业型的人有哪些区别？ Ø 情绪与压力管理的一个秘诀 二 领导艺术应用：如何创造性地解决实际问题？ l 应用一：经营战略与策略创新 Ø 经营与管理的含义及衡量指标 Ø 衡量企业核心竞争力的两个指标 Ø 经营的诀窍——经营战略与策略创新 Ø 领导艺术经典案例赏析——艺术让人愉悦，所以是赏析 Ø 索尼与松下 l 应用二：带队伍、执行力 Ø 您准备采用哪种类型的团队，为什么？ Ø 中日美三国比较 Ø 什么是执行与执行力？——现场执行力测试 Ø 提升执行力的行动方案：任务与效果 Ø 典型案例分析——如何才能做效果？ Ø 执行力与创新思维的关系是什么？ l 应用三：如何进一步提升提高员工的责任心？ Ø 企业需要责任人！ Ø 什么是对工作负责任？ Ø 什么是对上级负责？ Ø 什么是对下级负责？ Ø 如何应对下级的“反授权”？——给您建议 l 应用四：如何有效处理突发事件及正确的批评下属？ Ø 正确及时有效地处理突发事件是领导力与领导艺术的集中表现！ Ø 有效处理突发事件的“三分钟法” Ø 必须要有预案，并建立“发言人”制度 Ø 应该怎样正确批评下属？坚持哪三个原则？ Ø 什么是“谈行为不谈个性”？ Ø 批评时，尽量采用行为语言，表扬时，行为和个性要灵活运用 Ø 领导艺术表现：如何有效回答“两难”问题？ 三 思维决定行为——创新思维训练 Ø 知识无法决定行为，思维最终决定行为！ Ø 什么是创新思维？ Ø 创新思维的三个特点 Ø 诞生创新思维的条件 Ø 常用的七种创新思维方式 Ø 掌握其中一种：求异思维 Ø 现场牢记求异思维公式—— 一个非常有效的思维创新训练公式！ Ø 公式应用步骤及带领训练 Ø 课后：介绍一个自我训练方法 胡飞雪简介： 胡飞雪：管理创新培训专家、工程师、副教授；1977年恢复高考第一届本科大学生（破格参加高考）；中国人民大学企业管理研究生；中国创造学会会员，北京大学教育学院、北京大学中国教育与人力资源研究中心特聘专家；中国管理科学研究院特约研究员。曾拥有大型国企技术、管理等工作经历、美国斯汀摩生物技术有限公司销售经理及内部培训师等。 曾担任清华大学经济管理学院、清华大学紫荆管理培训中心、北京大学中国教育与人力资源研究中心（北大教育学院）、上海交通大学继教学院、复旦大学管理学院卓越经理人班、上海交通大学IMBA班、国家邮政培训中心、及全国各地培训机构等高级合作讲师；2009年第一届《培训》杂志特别推荐优秀培训师。
授课风格： 善于进行启发式、训练式、行动式教学，善于引导学员思考、讨论、积极参与，课堂气氛活跃；授课内容既有理论深度，又注重实用效果，同时还能较好的结合国情、行业情、区域情，本土化好；另外还根据学员的年龄、职务、性别、人数多少等不同进行差异化教学。 实用性好，亲和力好，善于调动学员情绪，好评如潮！ 部分培训客户：(较详细客户名单及典型客户评价请参见“胡飞雪个人介绍”) 除去各类公开课之外，曾服务过的部分客户有：爱立信学院，诺基亚西门子，华为，美的集团，蒙牛集团，格力空调，华北电网，南方电网，皖能集团，中国移动，中国新联通，中国电信，荷兰银行北京分行，中国银行，建设银行，中邮集团，文化部国家博物馆，北京金融街建设开发有限公司，义乌中国小商品城集团，阿里巴巴，宝信软件，用友软件，长虹电器，东方电气集团，东方电气-东方锅炉，机械工业出版社，江淮汽车、阿迪达斯（德国）中国区，沃尔沃工程机械（瑞典）总代理环达公司，（韩国）晓星集团（嘉兴、珠海），威海三进船业（韩资），深圳招发幕墙（港资），西安市政府人才服务中心，青铜峡铝业，雅鹿集团，中国集邮总公司，中铁集团，上海铁路局合肥机务段，北京电视台卡酷动画卫视，合肥华泰（洽洽）集团，中国通信建设集团第三工程局，中石油管道局第四工程局，中石化中原油田及石家庄、沧州炼油厂，浙江省交通投资集团，浙江省机电集团，华宝集团（深圳），安徽省旅游集团，以及许多中小企业、医院等。
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