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胡飞雪《管理者创新思维》

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《管理者创新思维》
面向问题的行动学习
三种创新思维方式、三种实用管理创新工具
标准课时:1-2天
适合:高中层管理者及其后备力量
管理创新培训专家  胡飞雪
培训获得:
Ø   深刻理解什么是创新?
Ø   陈述获得诺贝尔奖的三个重要结论。
Ø   行动训练:如何善于发现问题、解决问题?
Ø   行动训练:现场应用三种基础而重要的创新思维方式!
Ø   行动训练:现场应用常用的三种管理创新工具!
Ø   精神励志:培养创造精神,激发创造热情。
Ø   课程中,探讨并提出解决员工管理方面问题的办法和方案,如:
  怎样让员工主动自发地热爱学习?
  如何创造性的回答“两难”问题?
  如何进一步提升员工的责任心?
     提升执行力的一个解决方案是什么?
视无界,知无穷,心无疆!
课程特点;
针对问题,讲解+训练+行动,既掌握基本概念和科学规律,又进行实用方法的演练,落脚到提升学员的创新能力上。
课程提纲:
第一部分 创新与创新的工具和方法
Ø   企业的核心竞争力就是企业持续创新的能力
Ø   什么是创新?怎样界定?
Ø   一个实用的创新工具:MMC(参与式典型案例2个)
Ø   两个实用的创新方法(参与式典型案例3个)
Ø   创新就是善于发现问题和解决问题!
Ø   训练:寻找工作中的问题!
Ø   人人都能创新!——获得诺贝尔奖的三个重要结论!
第二部分 三种常用的创新思维方式
Ø   思维方式可以通过训练而改变!
Ø   小组竞赛活动:创新思维体验!
Ø   最重要、也是最基础的创新思维:求异思维
Ø   求异思维公式!——尤其是遇到难题时会给你无尽的帮助
Ø   经典案例赏析
Ø   带领训练与自我训练
Ø   要求所有学员现场牢记
Ø   扩散与集中思维——海阔天空
Ø   定义与典型案例赏析
Ø   课堂训练:怎样更好的进行员工管理?
Ø   带领训练
Ø   发散思维自我训练:竞赛活动
Ø   人与人之间的差别在于看到同样的事情产生不同的联想!
Ø   什么是联想思维?
Ø   联想思维的四种类型
Ø   典型案例赏析
Ø   联想思维训练:自我应用
第三部分  管理创新的三个实用工具
Ø   实现管理创新的双漏斗模型
Ø   工具一:列举法——善于找出工作中的问题
Ø   列举法的程序与步骤
Ø   管理应用实例及现场行动训练
Ø   行动学习:自我训练(或以团队方式)
Ø   工具二:BS法与635——高效提出解决问题的方案
Ø   B S法最关键的四条戒律
Ø   635法的应用程序
Ø   针对管理问题现场行动训练
Ø   工具三:奥斯本检核表法——系统性诞生针对现有工作的创新思路
Ø   每位学员人手一份奥斯本检核表
Ø   带领练习及自我行动训练
Ø   课后坚持:推荐一个改变了很多人命运的简单有效的训练方法!
第四部分  创新精神培养与管理创新探索
Ø   创新者与普通人的最主要区别是创造精神不同!
Ø   树立敢为天下先的精神
Ø   管理者要成为创新的表率!
Ø   要有明确的目标,自己给自己找压力
Ø   一万年太久,只争朝夕!
Ø   探索一:怎样让员工主动自发地热爱学习?
Ø   探索二:如何创造性的回答“两难”问题?
Ø   探索三:如何进一步提升员工的责任心??
Ø   探索四:提升执行力的一个解决方案是什么?
胡飞雪简介:
胡飞雪:管理创新培训专家、工程师、副教授;1977年恢复高考第一届本科大学生(破格参加高考);中国人民大学企业管理研究生;中国创造学会会员,北京大学教育学院、北京大学中国教育与人力资源研究中心特聘专家;中国管理科学研究院特约研究员。曾拥有大型国企技术、管理等工作经历、美国斯汀摩生物技术有限公司销售经理及内部培训师等。
曾担任清华大学经济管理学院、清华大学紫荆管理培训中心、北京大学中国教育与人力资源研究中心(北大教育学院)、上海交通大学继教学院、复旦大学管理学院卓越经理人班、上海交通大学IMBA班、国家邮政培训中心、及全国各地培训机构等高级合作讲师;2009年第一届《培训》杂志特别推荐优秀培训师。

授课风格:
善于进行启发式、训练式、行动式教学,善于引导学员思考、讨论、积极参与,课堂气氛活跃;授课内容既有理论深度,又注重实用效果,同时还能较好的结合国情、行业情、区域情,本土化好;另外还根据学员的年龄、职务、性别、人数多少等不同进行差异化教学。
实用性好,亲和力好,善于调动学员情绪,好评如潮!
部分培训客户:(较详细客户名单及典型客户评价请参见“胡飞雪个人介绍”)
除去各类公开课之外,曾服务过的部分客户有:爱立信学院,诺基亚西门子,华为,美的集团,蒙牛集团,格力空调,华北电网,南方电网,皖能集团,中国移动,中国新联通,中国电信,荷兰银行北京分行,中国银行,建设银行,中邮集团,文化部国家博物馆,北京金融街建设开发有限公司,义乌中国小商品城集团,阿里巴巴,宝信软件,用友软件,长虹电器,东方电气集团,东方电气-东方锅炉,机械工业出版社,江淮汽车、阿迪达斯(德国)中国区,沃尔沃工程机械(瑞典)总代理环达公司,(韩国)晓星集团(嘉兴、珠海),威海三进船业(韩资),深圳招发幕墙(港资),西安市政府人才服务中心,青铜峡铝业,雅鹿集团,中国集邮总公司,中铁集团,上海铁路局合肥机务段,北京电视台卡酷动画卫视,合肥华泰(洽洽)集团,中国通信建设集团第三工程局,中石油管道局第四工程局,中石化中原油田及石家庄、沧州炼油厂,浙江省交通投资集团,浙江省机电集团,华宝集团(深圳),安徽省旅游集团,以及许多中小企业、医院等。


使用道具

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