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胡飞雪《思维创新和问题分析与解决》

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思维创新和问题分析与解决
——管理者领导力提升课程
1-2
管理创新培训专家  胡飞雪
课程简介:
对问题的敏锐度,是否能看到潜在问题,以及分析与解决问题的能力是领导力的必备能力。
对于常规问题,运用专业知识及一般的常规思维就可以解决。
但是对于创新型问题,无法运用常规思维解决,必须要运用创新思维才能切实效地解决,因此,学会创新思维,掌握创新的方法,进而更加有效地分析与解决问题就显得至关重要。
本课程围绕即围绕着如何善于发现与分析问题、创造性解决问题的方法与技巧、以及对常见的管理问题的解决方案如何进行创新探索等方面展开。
详细提纲:
Part 1 创新与问题——善于发现与分析问题
1.  谁是当今的时代英雄?
l 企业之间真正的差别是什么?
l 谁是当今的时代英雄?
2.        问题及其种类
l 问题的两个含义
l 问题的两种类型——常规型问题与创新型问题
3.        创新及其界定
l  什么是创新?——学术定义
l  复制是创新吗?
l  企业创新体系建设——(适合有高层领导听课时)
l  具体工作实现创新的两个思路:问题与设想
4.        如何发现问题及分析问题——两个方法掌握
l 方法一:善于发现隐性问题
l 行动学习:参与式典型案例分析及学员现场练习掌握
l 方法二:缺点列举法
l 行动学习:参与式典型案例分析及学员现场练习掌握
Part 2 创造性解决问题的方法与技巧
l 重点学习创新型问题的解决方法与技巧
1.  BS法与635法
l 如何在有限的时间内提出更多解决问题的方案?
l BS法的应用程序
l BS法的四条戒律
l 635法及其应用程序
l 行动学习:方法掌握练习
2.        MMC法
l 此方法简便易行,成本低,见效快
l MMC的含义
l 方法应用典型案例分析
l 行动学习:方法掌握练习
3.        一个创新思维训练公式
l 创新思维最基础最重要的方式:求异思维
l 介绍求异思维训练公式!
l  ——要求学员现场背过并掌握!
l 参与式案例分析
l   公式应用的四个步骤
l 行动学习:学员练习
Part 3 管理问题解决途径探索
1.        管理及其本质——管理从哪几个方面进行创新?
l 企业管理与政府管理、军队管理的本质区别
l   管理的本质是管人!——管理者重点要管理哪两类人?
l 什么是效率最低的管理方式?
l    什么是成本最低的管理方式?
l    影响企业管理效果的五个基础方面——即管理创新的五个方面
l   观念决定行为——首先是观念创新!
l 正确的管理观念是什么?为什么?怎么做?(经典案例)
l    管理创新中最重要的是制度创新!
l 制度的三个基本作用(参与式典型案例分析)
l制度制定的两个原则
2.        管理问题探索——如何有效提升执行力?  
l 探索1 如何进一步提升员工的责任心?
l探索2 如何引导员工“主动、自发地”热爱学习?
l   探索3 能否让员工像沉迷游戏一样热爱工作?
l探索4 希望留下的留不住,怎么办?
l    探索5 有效提升执行力的一个解决方案是什么?
胡飞雪简介:
胡飞雪:管理创新培训专家、工程师、副教授;1977年恢复高考第一届本科大学生(破格参加高考);中国人民大学企业管理研究生;中国创造学会会员,北京大学教育学院、北京大学中国教育与人力资源研究中心特聘专家;中国管理科学研究院特约研究员。曾拥有大型国企技术、管理等工作经历、美国斯汀摩生物技术有限公司销售经理及内部培训师等。
曾担任清华大学经济管理学院、清华大学紫荆管理培训中心、北京大学中国教育与人力资源研究中心(北大教育学院)、上海交通大学继教学院、复旦大学管理学院卓越经理人班、上海交通大学IMBA班、国家邮政培训中心、及全国各地培训机构等高级合作讲师;2009年第一届《培训》杂志特别推荐优秀培训师。

授课风格:
善于进行启发式、训练式、行动式教学,善于引导学员思考、讨论、积极参与,课堂气氛活跃;授课内容既有理论深度,又注重实用效果,同时还能较好的结合国情、行业情、区域情,本土化好;另外还根据学员的年龄、职务、性别、人数多少等不同进行差异化教学。
实用性好,亲和力好,善于调动学员情绪,好评如潮!
部分培训客户:(较详细客户名单及典型客户评价请参见“胡飞雪个人介绍”)
除去各类公开课之外,曾服务过的部分客户有:爱立信学院,诺基亚西门子,华为,美的集团,蒙牛集团,格力空调,国家电网,南方电网,皖能集团,中国移动,中国新联通,中国电信,荷兰银行北京分行,中国银行,建设银行,中邮集团,文化部国家博物馆,北京金融街建设开发有限公司,义乌中国小商品城集团,阿里巴巴,宝信软件,用友软件,长虹电器,东方电气集团,东方电气-东方锅炉,机械工业出版社,江淮汽车、阿迪达斯(德国)中国区,沃尔沃工程机械(瑞典)总代理环达公司,(韩国)晓星集团(嘉兴、珠海),威海三进船业(韩资),深圳招发幕墙(港资),西安市政府人才服务中心,青铜峡铝业,雅鹿集团,中国集邮总公司,中铁集团,上海铁路局合肥机务段,北京电视台卡酷动画卫视,合肥华泰(洽洽)集团,中国通信建设集团第三工程局,中石油管道局第四工程局,中石化中原油田及石家庄、沧州炼油厂,浙江省交通投资集团,浙江省机电集团,华宝集团(深圳),安徽省旅游集团,以及许多中小企业、医院等。


使用道具

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