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《管理创新》 ——领导力提升课程 适合：高中层，尤其是高层 管理创新培训专家 胡飞雪 时间：1-2天 课程说明： Ø 怎样界定创新？企业缺乏创新会导致什么结果？ Ø 管理创新的根本目的是什么？ Ø 管理创新中最关键的是什么创新？ Ø 为什么员工不热爱学习？解决方案是什么？ Ø 能否让员工像沉迷游戏一样热爱工作？ Ø 深刻认识自己巨大的创造潜能！ Ø 一个培养创新思维的公式是什么？ Ø 关注课后效果：介绍一个改变了很多人命运的实用训练方法！ 全新视角看企业管理！ 创新能力成为领导能力的必要条件！ 课程特点：不断更新管理理念、实用的管理创新思路，提升创新能力的实用方法。 培训方式：讲解，活动，测试等，启发式、训练式教学。 详细提纲： 第一部分 怎样界定创新及两个实用的创新方法 l 打开思维空间：增长与发展 l 怎样判断管理的好坏？ l 漏斗效应：企业缺乏创新的结果 l 管理创新的前提是什么？ l 什么是创新？怎样界定创新？ l 胡飞雪老师25年学习应用体会分享：总结为两个有效的、拿来即可用的创新方法 l 参与式案例分析 第二部分 管理创新探索 l 管理创新的最终目的是什么？ l 管理创新中最关键的是观念创新！ l 什么是真正的人本管理？ l 为什么员工不热爱学习？解决方案是什么？ l l 探讨：能否让员工像痴迷游戏一样热爱工作？ l 管理制度创新 l 制度的三个主要作用 l 经典参与式案例分析 第三部分 创新思维训练 l 创新活动竞赛 l 获得诺贝尔奖的重要结论！ l 什么是创新思维？ l 创新思维有哪些主要特点？ l 牢记一个实用的创新思维公式 l 公式应用案例 l 现场带领训练 l 自我训练 l 关注课后：介绍一个改变了很多人命运的训练方法！ 胡飞雪简介： 胡飞雪：管理创新培训专家、工程师、副教授；1977年恢复高考第一届本科大学生（破格参加高考）；中国人民大学企业管理研究生；中国创造学会会员，北京大学教育学院、北京大学中国教育与人力资源研究中心特聘专家；中国管理科学研究院特约研究员。曾拥有大型国企技术、管理等工作经历、美国斯汀摩生物技术有限公司销售经理及内部培训师等。 曾担任清华大学经济管理学院、清华大学紫荆管理培训中心、北京大学中国教育与人力资源研究中心（北大教育学院）、上海交通大学继教学院、复旦大学管理学院卓越经理人班、上海交通大学IMBA班、国家邮政培训中心、及全国各地培训机构等高级合作讲师；2009年第一届《培训》杂志特别推荐优秀培训师。
授课风格： 善于进行启发式、训练式、行动式教学，善于引导学员思考、讨论、积极参与，课堂气氛活跃；授课内容既有理论深度，又注重实用效果，同时还能较好的结合国情、行业情、区域情，本土化好；另外还根据学员的年龄、职务、性别、人数多少等不同进行差异化教学。 实用性好，亲和力好，善于调动学员情绪，好评如潮！ 部分培训客户：(较详细客户名单及典型客户评价请参见“胡飞雪个人介绍”) 除去各类公开课之外，曾服务过的部分客户有：爱立信学院，诺基亚西门子，华为，美的集团，蒙牛集团，格力空调，华北电网，南方电网，皖能集团，中国移动，中国新联通，中国电信，荷兰银行北京分行，中国银行，建设银行，中邮集团，文化部国家博物馆，北京金融街建设开发有限公司，义乌中国小商品城集团，阿里巴巴，宝信软件，用友软件，长虹电器，东方电气集团，东方电气-东方锅炉，机械工业出版社，江淮汽车、阿迪达斯（德国）中国区，沃尔沃工程机械（瑞典）总代理环达公司，（韩国）晓星集团（嘉兴、珠海），威海三进船业（韩资），深圳招发幕墙（港资），西安市政府人才服务中心，青铜峡铝业，雅鹿集团，中国集邮总公司，中铁集团，上海铁路局合肥机务段，北京电视台卡酷动画卫视，合肥华泰（洽洽）集团，中国通信建设集团第三工程局，中石油管道局第四工程局，中石化中原油田及石家庄、沧州炼油厂，浙江省交通投资集团，浙江省机电集团，华宝集团（深圳），安徽省旅游集团，以及许多中小企业、医院等。
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