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刘海宏《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》

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《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》
培训受众:
企业高、中、基层管理团队
课程收获:
1.    深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
2.    清楚知道管理制度执行要从哪几个方面入手
3.    领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围
4.    在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位
5.    清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
6.    学习到,如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力
课程大纲
《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》
第一模块:认知管理执行力
1、 对战略、文化、执行的认知与思考
2、 什么是管理、管理者主要做什么?
3、 管理制度落实的重要性和意义?
4、 制度执行中的九种行为倾向
5、 制度的执行力意识的三个影响因素
6、 统一对制度执行的底层认知
案例分析:新实习生违反制度的处罚
第二模块:团队目标与目标管理
案例故事:我们到底要走向哪里
1、确定团队目标的五大原则
2、团队目标设定的SMART原则与KPI
3、明确团队目标的三大核心问题
4、团队目标设定的七大步骤
5、避免团队目标陷阱的四大思考
6、确定目标行动计划的五大要素
案例分析:先沟通还是先执行
7、如何进行有效的目标管理
8、与下属制定目标时的阻力、常见错误
9、目标管理10大注意事项
视频案例:孙武执行力
第三模块:有效执行沟通技能
1、执行力沟通的关键要素、层次与障碍
2、执行力沟通的三要素;
3、针对沟通对方的沟通四层次
4、有效沟通的个人障碍、组织障碍
5、“漏斗原理”在执行沟通中的致命影响
6、执行力沟通的三个阶段
阶段一:执行前沟通要诀
阶段二:执行过程中跟进沟通要诀
阶段三:执行后结果沟通要诀
7、如何进行合理的差异化执行力沟通
8、团队执行中的差异化沟通技能
9、如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力
第四模块:如何提升自我执行力
1、乔哈里窗:认知和发现自我
2、提高个人效能与执行力的五把利剑
利剑1:跨越你的心态“深坑”;
分析与思考:执行推委和泼冷水背后的心态问题;
利剑2:让目标成为你的动力;
利剑3:穿越你时间的“黑暗隧道”;
案例分析:混乱是如何产生的;
利剑4:让执行变成一种习惯;
分析与思考:制度流程对执行力的影响;
利剑5:让学习成为你每天的“功课”。
抓“关键的少数”
不要“芝麻”要“西瓜”
第五模块:如何提升团队执行力
现场测试:评估你的团队!
1、合理评价团队状态和所处阶段
2、团队不同发展阶段团队执行力工作重点
视频案例分析:我找你,就是找你!
3、思考与回应:团队管理中的“情、理、法”
4、如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点
5提升执行力有效工具——执行控制五大工具
限制选择法
三要素法
横向控制法
数据流动法
稽核控制法
第六模块:创建全新的执行力文化
1、企业和团队文化铸就团队执行力
2、领导的价值观,引领团队和员工的价值观
案例分享:价值观模型的分析
3、执行是一种制度和文化
案例分析:大金空调的执行文化
4、如何建立和巩固良好的执行氛围与文化
5、如何使执行文化成为自发有效执行的保障
6、避免执行力文化的几大误区

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