让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

胡润东:管理激励与辅导

[复制链接]
  主题
       主题内容
课时
培训方式
学员收益
一、管理激励
  
  
  
·            激励的基本定义
  
3h
讲授、范例分享、现场演练
  
小组练习、小组讨论
  
²  了解激励的本质与理论基础
  
  
² 通过激励员工、使员工拥有良好的工作态度。
  
  
²  掌握常用的激励方法和工具,熟悉各种情景下的激励流程。
·            三种激励的基本理论
·            激励的四种核心方法
·            X、Y激励法则
·            物质激励与绩效考评
·            非物质激励的12种方法
·            高效的表扬
·            高效的批评
·            员工个性区分与激励方式
·            走动式管理与现场激励
·            企业激励文化构建
·            情感银行帐户与奖惩分析法
二、辅导技术
  
·            管理者的教练角色
3h
  
讲授、范例分享、小组练习
  
现场演练
² 掌握辅导员工的核心技术、根据员工不同的成长阶段选择使用专业的辅导技术
  
  
² 使管理者从单纯的命令式管理角色向教练角色转化
·            员工能力测评体系
·            辅导的时机选择
·            辅导计划的制定
·            工作现场员工行为观察
·            辅导面谈流程
·            不同行为风格下属的辅导面谈方式
·            辅导中的绩效评估
·            处理辅导中各种僵局的出现
·            员工持续性的培训与辅导计划
建立企业的教练文化

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表