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刘海宏:中层管理者培养

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中层管理者培养
一、管理解析
n    管理的概念:
n    管理的核心:
n    现代企业管理的特征?
n    “管理”的发展趋势:由“管理”到“经营”的必然
n    中、西管理的比较?
n    该如何选择适合企业的管理模式?(文化决定管理模式)
二、管理者特别是中层管理者的角色定位与认知
n    “三层“管理者在企业中的定位:
n    中层管理者与“高层”“基层”在组织中不同的作用解析:
n    中层管理者的角色认知:
n    案例研讨:“海尔中层”与一般国企和民企的定位对比?
三、中层管理者的执行力培养:
n    执行力的打造
n    打造强执行力的原则与真经:速度与完美、预算与行动
n    制度、决策与执行力打造的关系:
n    执行与回馈:
n    执行中遵循的“模板”“母本”“借力手段”:
n    排查一般企业中执行力低的因素和对策:
n    案例:海尔中层的执行力表现在哪些地方?借鉴海尔该如何打造强执行力?
四、中层管理者的决策力培养:
n    对决策力的理解?
n    对责任的感悟?
n    作为决策者应具备的条件:
n    影响力和威信度的建立:
n    沟通技巧的实施:
n    制度决策落实中的“民主”与“集中”
n    如何创出一个敢打硬仗的团队?
n    激励体制的建立和实施:
n    案例:海尔中层的决策力研讨?
五、中层管理者的协作力培养:
n    协作力在企业中的作用和重要性:
n    原则与灵活性的统一:
n    协作力培养的技巧和手段:
n    “友好团队”与“友好帮派”的对比:
n    该如何建立无边界的“经营团队”:
六、中层管理者应树立的价值观和经营哲学:
n    价值观和经营哲学:(在此省略)
n    结合案例展开?
n    现代企业案例:海尔、丰田、蒙牛、GE
n    古代历史案例:从“公孙弘”身上我们吸收什么?剔除什么?
             儒家思想”和“道家思想”对我们中层管理者的影响力?
n    互动研讨:如何做一个优秀的中层管理者

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