中层管理者培养 一、管理解析: n 管理的概念: n 管理的核心: n 现代企业管理的特征? n “管理”的发展趋势:由“管理”到“经营”的必然 n 中、西管理的比较? n 该如何选择适合企业的管理模式?(文化决定管理模式) 二、管理者特别是中层管理者的角色定位与认知: n “三层“管理者在企业中的定位: n 中层管理者与“高层”“基层”在组织中不同的作用解析: n 中层管理者的角色认知: n 案例研讨:“海尔中层”与一般国企和民企的定位对比? 三、中层管理者的执行力培养: n 执行力的打造: n 打造强执行力的原则与真经:速度与完美、预算与行动 n 制度、决策与执行力打造的关系: n 执行与回馈: n 执行中遵循的“模板”“母本”“借力手段”: n 排查一般企业中执行力低的因素和对策: n 案例:海尔中层的执行力表现在哪些地方?借鉴海尔该如何打造强执行力? 四、中层管理者的决策力培养: n 对决策力的理解? n 对责任的感悟? n 作为决策者应具备的条件: n 影响力和威信度的建立: n 沟通技巧的实施: n 制度决策落实中的“民主”与“集中” n 如何创出一个敢打硬仗的团队? n 激励体制的建立和实施: n 案例:海尔中层的决策力研讨? 五、中层管理者的协作力培养: n 协作力在企业中的作用和重要性: n 原则与灵活性的统一: n 协作力培养的技巧和手段: n “友好团队”与“友好帮派”的对比: n 该如何建立无边界的“经营团队”: 六、中层管理者应树立的价值观和经营哲学: n 价值观和经营哲学:(在此省略) n 结合案例展开? n 现代企业案例:海尔、丰田、蒙牛、GE? n 古代历史案例:从“公孙弘”身上我们吸收什么?剔除什么? “ 儒家思想”和“道家思想”对我们中层管理者的影响力? n 互动研讨:如何做一个优秀的中层管理者
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