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《高绩效组织管理》 ——2天大纲设计 胡雯艳老师主讲 【课程简述】企业规模越做越大，老板却因持续发展问题、执行不到位问题、经理人赶不上趟问题、部门相互推诿问题、沟通不到位等问题犹如蜘蛛网般缠绕而无法脱身；经理人却因为辛苦没业绩、出力不讨好、职场关系差、老板不满意等问题，心力交瘁。如何解决老板和经理人的尴尬？规模提速，管理更要提速！我们需要全面提升管理者的素能。 本课程从战略理念、战略解码、团队管理与团队建设、高效时间管理几个维度，明确向管理者提出提升组织管理能力的必修内容，同时明确管理者的角色定位，了解自己的管理特质，让学员在培训结束后能立刻运用，是快速全面提升管理者素能最实用、最有效的课程，对帮助管理者有效达成组织绩效有立竿见影的效果。 【课程对象】企业中高层管理者、管理储备干部 【课程目标】全面提升管理者的必备素能 【授课方式】课堂讲授、案例演练、深度研讨、实案分析、领导力测试 【课程大纲】 1 绩效是检验企业战略的根本标准 1.1 因时而变的战略绩效升级层次 1.2 绩效与价值的关系 1.3 高绩效企业的行业分位值 思考互动：中游水平具有竞争力吗？ 2 新经济时代经理人的战略理念 2.1 战略解决的问题 2.1.1我们在哪里 2.1.2我们要去哪里 2.1.3我们如何去那里 2.2 战略解码的前提 2.2.1学会企业MOST分析七个维度 2.2.2企业PEST&SWOT分析模型 2.2.3企业NEP与投资组合战略分析模型 2.3 战略执行的源头 2.3.1基于战略定位的战略地图绘制法 2.3.2战略落地的12个关键点 思考互动：我们企业当下战略落地的关键点是什么？ 3 高效团队的四个管理办法 3.1 用模型提高团队能力 3.1.1完美团队的素质模型 3.1.2完美团队需要的四种能 3.1.3残缺的个体构成完美的组织模型 3.2 学会四类人才辨析矩阵 3.2.1选对人VS育好人 3.2.2天道一定酬勤吗 3.2.3人才选拔四项策略 思考互动：专业能力与人际关系能力哪个更重要？ 3.3 绩效倍增的团队管理 3.3.1承诺管理的四个内容 3.3.2承诺管理的四种方式 3.3.3莫拉蒂实验的启示 3.4 引领团队的标杆管理 3.4.1群体行为定律的作用 3.4.2美孚石油的标杆奇迹 3.4.3给标准者知，给标杆者行的固话模式 思考互动：我们还有哪些标杆管理创新？ 3.5 有的放矢的情境管理 3.5.1影响团队绩效的冲突五要素 3.5.2用情景领导模式预防负面冲突 3.5.3四类员工的情景领导模式 测试：你的情境管理风格 4 向时间要效益的时间管理法 4.1 为生活品质管理时间 4.1.1拖延症测试 4.1.2你的时间价值 4.1.3时间的三大特性 4.1.4时间管理的三个步骤 4.2 目标牵引 计划到位 4.2.1查德威斯的失败 4.2.2计划管理的实质 4.2.3目标牵引的计划管理列阵法 演练/作业：我的某某项目年/季/月/周计划列阵设计 4.3 要事优先 控制关键 4.3.1时间管理的ABC工作法 4.3.2艾森鲍威尔时间管理法 4.3.3第二象限法则 4.3.4决定人生的增值时间 演练/作业：我的某某项目年/季/月/周计划列阵设计 4.4 提高效率 降低内耗 4.4.1五个档位的授权法 4.4.2高效会议行动学习法
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