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《卓越团队的高效执行能力》 ——1天大纲设计 胡雯艳老师主讲 【课程简述】执行是对既定组织计划目标、完成组织绩效必不可少的环节，但执行常常会因各种各样的原因造成执行滞后、执行不到位等问题。在变化总比计划快的现实当中，如何在动态管理的过程当中做好执行，这都需要做我们像军队那样去实现执行的目标。本课程将从执行的硬伤、执行的布局和计划、以及执行的动力、规则和技巧等方面，教会管理者打造高效执行的团队。 【适合对象】职场管理者 【授课形式】现场讲解、案例分析、情境演练等。 【课程时间】1天 【课程大纲】 1 执行中硬伤和阻力 1.1 计划不如变化快：城市规划与军队计划 1.2 计划疲劳并发症：忙碌的农夫 1.3 计划失忆失能症：数控机床的故障 1.4 执行阻力的五个碉堡 2 执行的第一要素：愿景要有 2.1 目标愿景：愿景催生战斗力 2.2 找痛寻梦：有痛才有梦，有梦才会动 3 执行的关键载体：计划到位 3.1 台阶高，累弯腰 3.2 台阶高，切分”招” 3.3 粗计划，细目标 3.4 分责任，树防线 3.5 五线谱，定计划 3.6 军乐队，分缓急 3.7 指挥棒，定方案 4 高效执行的团队能力 4.1 执行型领导的特质 4.2 团队执行的指数公式 4.3 高效团队的素质模型 5 高效执行的五大技巧 5.1 谋成之要，同欲而亲的承诺管理法 5.1.1莫拉蒂实验的承诺启示 5.1.2国共合作的同欲法则 5.1.3绩效倍增的多米诺承诺方式 5.2 感动其情，语袭不备的情感交融法 5.2.1上级不支持，下级有需求该如何处理 5.2.2员工不理解，客户不满意该如何协调 5.2.3情感交融的四步沟通法 5.3 引领标杆，顺向影响的标杆管理法 5.3.1给标准者知，给标杆者行 5.3.2多个单点寻找高度 5.3.3多点高度构成面的完美 5.4 奥运精神，追求卓越的竞赛管理法 5.4.1“四代同堂”给经理人带来的难题 5.4.2当代员工执行力的内在动力 5.4.3顺应时代，因势利导的执行激励法则 5.5 清扫障碍，执行症结的修理艺术 5.5.1负向影响的作用力是正向影响的6倍 5.5.2执行的症结在于共识不足和“头羊”效应 5.5.3提高执行从管理到修理的艺术
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