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《基于推动战略落地的行动学习工作坊》 ——方案设计 催化师：胡雯艳 【课程背景】企业改制，公司在治理、运作、合作等方面都面临着新的挑战，如何能快速适应改制后的运营，并推动良好健康前行？ 【课程收益】 1、学习用行动学习框架解决本公司自己的实际问题； 2、通过行动学习小组决策得出公司改制后治理的架构和运作基本流程。 【适合对象】中高层管理人员 【授课形式】讲授说明、开放空间、深度汇谈、情景模拟、实操演练等 【课程时间】2.5天 【课程大纲】 备注：课前问卷调研 第一章节（3小时） 开放空间大研讨：《公司改制后的运作治理，我们面临哪些挑战？》 1 破冰 2 了解开放空间规则 3 在“公司改制面临的挑战”框架下选定3-6个议题 4 进行开放空间研讨 5 进行成果分享 6 从成果中聚焦得出：行动学习主题（范畴：如公司架构、公司运营……） ------------------------------------------------------------------------------- 第二章节 《基于公司改制后的变革运营行动学习工作坊》（12小时） 1 行动学习简介 1.1 行动学习是什么 1.2 行动学习与传统培训的五大区别 1.3 行动学习的理论模型 1.4 行动学习的工具和流程 2 未来战略解码 2.1 我们的SWOT分析 2.2 我们的商业画布分析 2.3 我们的战略地图绘制 3 确定主题目标 3.1 我们最迫切需要解决的三个关键问题 3.2 三个关键问题的目标界定 4 共启目标愿景 4.1 目标达成后我们想象的场景 4.2 目标未达预期我们的惩罚措施 4.3 立下军令状 5 5Q澄清问题 5.1 问题对公司未来目标的价值分析 5.2 问题目标与标杆对比分析 5.3 提前理想预期分析 5.4 影响链条提前分析 5.5 时间进度与机会成本分析 6 关键因素分析 6.1 影响预算目标达成关键成功要素分析 6.2 导致预算目标失败的关键要素分析 6.3 关键要素逻辑排序 7 制定行动方案 7.1 团队共创画布 7.2 团队列名：我们的行动要点 7.3 团队优化：关键行动策略 7.4 团队决策：推进行动具体方案 7.5 团队评估：收益矩阵与行动要素分析 8 复盘指引 8.1 预算目标复盘取胜之道 8.2 复盘关键步骤 8.3 复盘具体要求 9 结语 9.1 行动学习ATC督导模式 9.2 行动方案如何与绩效挂钩 9.3 方案督导落地实施方法
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