《中层管理者综合素能提升》 一、课程背景: 中层管理者是企业的脊梁,却往往“管不得、说不得、留不住”; 脊梁本应该挺的直端的正用的劲,却又往往“无思路、无悟性、不到位”;中层本应该承上启下,却又往往“各说各话、各唱各调”。这种“软无力”的现象不解决,企业就难以健康成长。 二、授课对象: 企业中高层管理人员 三、课时设置: 12小时 四、课程特色: 1、系统审视中层管理者的“工作定式”,内容独到深刻。 2、全面解读职场潜规则与显规则,令人耳目一新。 3、讲师30多年职场经验特别分享,很接地气。 五、课程收益: 1、系统领会中层管理工作的框架和线索。 2、洞彻职场游戏规则,找准自己的角色定位。 3、掌握中层管理者必须的管理工具与工作定式。 六、课程提纲: 第一讲 自我管理 一、提升人格魅力 1、自信的本质与养成方法 2、激情的本质与养成方法 3、坚韧的本质与养成方法 4、包容的本质与养成方法 5、职场规则与五星法则 二、定位自我角色 1、中高级经理人的尴尬境遇 2、中高级经理人常犯的四大定位错误 3、中高级经理人应回归的四大角色认知 三、保持主动积极 1、主动积极与被动消极的本质差异及主要行为表现 2、走向主动积极第一步:跳出三大思维陷阱 3、走向主动积极第二步:从关注者变为影响着 4、走向主动积极第三步:全面关联地生活 5、走向主动积极第四步:聚焦事实真相 四、化解情绪压力 1、情绪压力的本质 2、抓住人性的黄金三秒 3、保持情绪压力合理水平的三大方法 案例研讨:习惯的改变与养成 第二讲 时间管理 一、做正确的事 1、时间管理的本质 2、学会倾听内心罗盘的声音 3、联接使命六步骤 二、做重要的事 1、时间管理的四个维度 2、判断事情重要性的三大标准 3、活在二象限 三、养成八大好习惯 1、八大习惯的逻辑依据 2、习惯养成四步法 案例研讨:改变,从发现习惯开始 第三讲 目标管理 一、设定目标 1、目标设定的六大陷阱 2、目标设定的六大对策 3、目标设定工具之一:SMART 4、目标设定工具之二:价值等式 5、目标刻在石头上,计划写在沙滩上 二、管理目标 1、目标管理第一步:及时检查 2、目标管理第二步:客观反馈 3、目标管理第三步:心理追溯 4、目标管理第四步:共同计划 5、目标管理第五步:激活动力 6、目标管理第六步:盘点任务 三、激发动力 1、人性的六大基本需求 2、非物质激励的六大方向 案例研讨:如何让目标落地 第四讲 精准指挥 一、量才适用 1、中高级经理人量才适用的核心:战略匹配 2、中高级经理人用人四策 3、中高级经理人识人八法 二、命令艺术 1、结构化思维 2、聚焦问题多发地带 3、指挥六要素 三、指挥策略 1、基层员工的六字真言 2、中层干部的六字真言 3、高层干部的六字真言 4、工作意愿提升法 5、指挥工具之一:SOP 6、指挥工具之二:BDH 7、指挥工具之三:OTJ 案例研讨:如何辨识错误的命令 第五讲 团队配合 一、与势配合 1、良好团队的三大特征 2、型势策略之一:营造环境 3、型势策略之二:策划活动 4、型势策略之三:塑造典型 5、型势策略之四:演绎事件 二、与时配合 1、团队成立期的主要特点与对策 2、团队动荡期的主要特点与对策 3、团队稳定期的主要特点与对策 4、团队高产期的主要特点与对策 5、团队调整期的主要特点与对策 三、与人配合 1、人格理论的研究现状 2、红色性格的本质、特点及应对重点 3、黄色性格的本质、特点及应对重点 4、蓝色性格的本质、特点及应对重点 5、绿色性格的本质、特点及应对重点 案例研讨:当你遇见一个人 第六讲 有效沟通 一、沟通五原则 1、有效沟通第一原则:改变自我 2、有效沟通第二原则:效果导向 3、有效沟通第三原则:双向互动 4、有效沟通第四原则:包容差异 5、有效沟通第五原则:方式优先 二、听到别人喜欢说 1、倾听的八大陷阱 2、言外之意有三重 3、从全神贯注到换位思考 三、说到别人喜欢听 1、陈述“三简”法 2、回应“三述”法 3、控场“三化”法 4、对上沟通的五大要点 5、对下沟通的五大要点 6、平行沟通的五大要点 7、会议沟通的五大要点 案例研讨:千差万别的表达方式
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