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黄宏山《中层管理者综合素能提升》

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《中层管理者综合素能提升》
一、课程背景:
中层管理者是企业的脊梁,却往往“管不得、说不得、留不住”;
脊梁本应该挺的直端的正用的劲,却又往往“无思路、无悟性、不到位”;中层本应该承上启下,却又往往“各说各话、各唱各调”。这种“软无力”的现象不解决,企业就难以健康成长。
二、授课对象:
企业中高层管理人员
三、课时设置:
12小时
四、课程特色:
1、系统审视中层管理者的“工作定式”,内容独到深刻。
2、全面解读职场潜规则与显规则,令人耳目一新。
3、讲师30多年职场经验特别分享,很接地气。
五、课程收益:
1、系统领会中层管理工作的框架和线索。
2、洞彻职场游戏规则,找准自己的角色定位。
3、掌握中层管理者必须的管理工具与工作定式。
六、课程提纲:
第一讲  自我管理
一、提升人格魅力   
1、自信的本质与养成方法
2、激情的本质与养成方法
3、坚韧的本质与养成方法
4、包容的本质与养成方法
5、职场规则与五星法则
二、定位自我角色
1、中高级经理人的尴尬境遇
2、中高级经理人常犯的四大定位错误
3、中高级经理人应回归的四大角色认知
三、保持主动积极
1、主动积极与被动消极的本质差异及主要行为表现
2、走向主动积极第一步:跳出三大思维陷阱
3、走向主动积极第二步:从关注者变为影响着
4、走向主动积极第三步:全面关联地生活
5、走向主动积极第四步:聚焦事实真相
四、化解情绪压力
1、情绪压力的本质
2、抓住人性的黄金三秒
3、保持情绪压力合理水平的三大方法
案例研讨:习惯的改变与养成
第二讲  时间管理
一、做正确的事
1、时间管理的本质
2、学会倾听内心罗盘的声音
3、联接使命六步骤
二、做重要的事
1、时间管理的四个维度
2、判断事情重要性的三大标准
3、活在二象限
三、养成八大好习惯
1、八大习惯的逻辑依据
2、习惯养成四步法
案例研讨:改变,从发现习惯开始
第三讲  目标管理
一、设定目标
1、目标设定的六大陷阱
2、目标设定的六大对策
3、目标设定工具之一:SMART
4、目标设定工具之二:价值等式
5、目标刻在石头上,计划写在沙滩上
二、管理目标
1、目标管理第一步:及时检查
2、目标管理第二步:客观反馈
3、目标管理第三步:心理追溯
4、目标管理第四步:共同计划
5、目标管理第五步:激活动力
6、目标管理第六步:盘点任务
三、激发动力
1、人性的六大基本需求
2、非物质激励的六大方向
案例研讨:如何让目标落地
第四讲  精准指挥
一、量才适用
1、中高级经理人量才适用的核心:战略匹配
2、中高级经理人用人四策
3、中高级经理人识人八法
二、命令艺术
1、结构化思维
2、聚焦问题多发地带
3、指挥六要素
三、指挥策略
1、基层员工的六字真言
2、中层干部的六字真言
3、高层干部的六字真言
4、工作意愿提升法
5、指挥工具之一:SOP
6、指挥工具之二:BDH
7、指挥工具之三:OTJ
案例研讨:如何辨识错误的命令
第五讲  团队配合
一、与势配合
1、良好团队的三大特征
2、型势策略之一:营造环境
3、型势策略之二:策划活动
4、型势策略之三:塑造典型
5、型势策略之四:演绎事件
二、与时配合
1、团队成立期的主要特点与对策
2、团队动荡期的主要特点与对策
3、团队稳定期的主要特点与对策
4、团队高产期的主要特点与对策
5、团队调整期的主要特点与对策
三、与人配合
1、人格理论的研究现状
2、红色性格的本质、特点及应对重点
3、黄色性格的本质、特点及应对重点
4、蓝色性格的本质、特点及应对重点
5、绿色性格的本质、特点及应对重点
案例研讨:当你遇见一个人
第六讲  有效沟通
一、沟通五原则
1、有效沟通第一原则:改变自我
2、有效沟通第二原则:效果导向
3、有效沟通第三原则:双向互动
4、有效沟通第四原则:包容差异
5、有效沟通第五原则:方式优先
二、听到别人喜欢说
1、倾听的八大陷阱
2、言外之意有三重
3、从全神贯注到换位思考
三、说到别人喜欢听
1、陈述“三简”法
2、回应“三述”法
3、控场“三化”法
4、对上沟通的五大要点
5、对下沟通的五大要点
6、平行沟通的五大要点
7、会议沟通的五大要点
案例研讨:千差万别的表达方式

使用道具

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