《高 效 团 队 激 励》 一、课程焦点: 1、领导者如何激发员工内心深处的工作热情? 2、领导者如何营造8小时之外团队激励氛围? 二、授课对象: 总监、经理等企业中高层管理者 三、课时设置: 6小时 四、课程特色: 1、以国学精髓与心理学最新成果为经纬,开启激励“心”领域; 2、淬炼20余年亲身带团队的实践菁华,实战实用性极强。 五、课程收益: 1、规避团队激励的三大陷阱,提升对激励的理解深度; 2、掌握灰色走廊激励智慧与通权达变的时位激励方略。 六、课程大纲: 第一讲 团队激励的三大误区 一、职权误区 1、被误读的职权 2、权力的边界=责任的边界 二、物质误区 1、激励只是钱的问题吗? 2、激励中不可承受之轻 三、操纵误区 1、操纵的两端:有意识与无意识 2、迷失于信仰的丛林 第二讲 团队激励模型 一、人为重要性而活 1、员工的两大基本需求:物质、精神 2、人类智慧的灰色走廊 二、影响激励效果的五大因素 1、边际约束:企业资源、竟业平均水平 2、人格特质:男女差异导向下的四型性格轨迹 3、激励方式:把物质的激励效率推向极致 4、激励组合:游刃于非物质的边缘 5、激励权变:失时失位,一切皆错 第三讲 灰色走廊智慧 一、团队领袖魅力 1、自信修习三步:性别认同、优势认同、事业认同 2、爽朗修习三步:达观齐物、开放自我、内外一致 3、激发激情的三大方法:培养兴趣、锁定标杆、置换心锚 4、养育坚韧禀赋的三大工具:明晰志向、分解目标、简化路径 5、破窗定律与人格深处的力量 6、领袖魅力的四维传递通道 二、团队源动力 1、目标三层次:愿景目标、表现目标、行动目标 2、目标清晰化工具:SMART 3、目标落地工具:价值公式 4、目标内化四大法则:价值聚焦、利益挂钩、形象呈现、立体传播 5、自我思维范式:BDH 实践运用:列出你的价值公式 三、团队健康心态 1、挣扎于三大思维陷阱:没有办法、我就应该、终极托付 2、挥动三大杠杆:时间、空间、角色 3、时间线陷阱与活在当下 4、多少事实尘埃下 5、全面关联的人时刻准备着 6、行家一出手,便知有没有 四、张扬团队个性 1、聚焦式思维与发散式思维 2、四型人格特征及其心路历程 3、激发性格的力量 五、向八小时之外延伸 1、转圜于千仞之巅 2、时位约束下的典型塑造 3、工作于游戏之中 第四讲 物质激励方略 一、物质的本性 1、信仰缺失时代的心灵轨迹 2、一切向钱看的幕后动机 3、道家哲学的启迪 二、物质激励的四大套路 1、股权激励的条件与策略选择 2、薪酬激励的条件与策略选择 3、奖金激励的条件与策略选择 4、福利的度 互动话题:85后的员工需求 第五讲 精神激励方略 一、穿越时代的精神本质 1、信息时代的集体无意识陷阱 2 、精神满足的三大面向 二、非物质激励的八大选择 1、晋升激励:重设职业天花板 2、授权激励:走在疑与信的边缘 3、培训激励:镜花水月入实景 4、挫折激励:小惩大诫的智慧 5、欣赏激励:三度空间中的人性本质 6、情感激励:一句顶一万句 7、参与激励:以民主的名义 8、荣誉激励:军功章里有你的一半 第六讲 团队激励法则 一、团队激励的五大原则 1、透明度之度 2、不平等下的公正力 3、简明何以能明 4、激励的保质期有多长 5、人为重要性而活 二、团队激励的五大定律 1、精神重于物质 2、行为重于结果 3、形式重于内容 4、下行重于上行 5、普行重于独行 结束语:构建和谐人事平台
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