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总 经 理 领 驭 智 慧 授课对象 决策层及高层管理层 课时设置 12小时 课程大纲 第一讲 因时制宜的智慧 1、金融后危机时代的四大巨变 2、转型升级的内涵与方向 3、信仰迷失与心灵沦丧 4、新时代管理的四大挑战 5、困局中的时与位 第二讲 锻造魅力的智慧 1、领袖四大核心人格与修炼方法 2、五星法则 3、弧线思维模式 4、领袖魅力的六个维度 第三讲 治理结构的智慧 1、中国企业治理结构现状 2、治理结构的核心内涵 3、2+3<1 法则 4、入股原则：高吸 5、赠股原则：限权 6、决策原则：大股优先 7、分配原则：小股优先 8、退股原则：低出 9、一阴一阳之谓道 第四讲 商业模式的智慧 1、价格战的本质 2、战略选择的三大陷阱 3、产品组合的三大陷阱 4、团队构建的三大陷阱 5、交易结构的三大陷阱 6、颠覆假设与前提 7、创新商业模式四步骤 8、商业模式落地的瓶颈与对策 第五讲 运营系统的智慧 1、中西企业的本质差异 2、流程设计思路与方法 3、流程等级测评工具 4、激励的本质 5、激励机制设计原理 第六讲 团队模式的智慧 1、人才市场无人才 2、构建关系池 3、四型人格匹配原理 4、察人八法 5、驭人四策 6、不同层级部属的训导思路与方法 第七讲 组织变革的智慧 1、不渐变，即突变 2、企业发展阶段分析 3、确定合适的变革时点 4、变革的四大阻力源与应对策略 5、实施变革六步骤 6、变革效果预测工具 7、知白守黑的智慧
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