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黄杰:团队协作与执行力

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团队协作与执行力
【培训目标】
ü 激发团队成员之间的情感互动,建立信任基础;
ü 培养执行力、团队精神 ,体验个人与团队的关系;
ü 团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式;
ü 培养成员积极的心态,与团队一起挑战自我、突破创新;
ü 通过磨合、实践,努力建立一个高效执行的工作团队;
【培训收益】
ü  个人:增进彼此间感情与交流,建立更强的信任感;增强沟通意识,加强团队伙伴间的有效沟通;培养团队协作精神,增强团队意识和团队精神。提升领导力、管理能力和执行力。
ü  团队:通过团队活动增强部门凝聚力,让大家更快地融合在一起,提高沟通技巧,使部门间的有效沟通更加畅通;面对企业发展期尽快适应,提升执行力,成为一只高绩效的团队。
【培训大纲】
第一部分:塑造群策群力的团队文化
ü  树立抱团打天下的信念
ü  知识型员工的工作价值观
ü  文化建设提升团队成员的归属感
ü  高效团队的特征及团队协作的优势
ü  团队的互动协同效应
ü  协调团队内部关系的原则
ü  如何才能利人利己合作双赢
ü  创造激发热情和动力的团队愿景
ü  团队协作面临的难题
ü  团队分裂的十三种表现
ü  高效团队协作的六要素
ü  塑造群策群力的团队文化
ü  案例互动:知识型企业员工协作沟通案例
第二部分:团队协作与沟通技巧
ü  培养同舟共济的团队意识
ü  如何降低团队的内耗
ü  如何才能有效沟通
ü  沟通效果的决定因素
ü  上下级之间的沟通技巧
ü  跨部门之间的协作沟通技巧
ü  如何应对团队文化冲突
ü  内部冲突和外部冲突
ü  积极冲突和消极冲突
ü  情绪管理及行为控制
ü  营造积极健康的团队氛围
ü  如何提升企业的快乐竞争力
ü  课堂测评:测试你的团队协作能力如何?
第三部分:执行力:完成任务的学问
ü  执行力是企业管理成败的关键
ü  执行是企业战略实施的核心
ü  团队执行力:战略\运营\人员
ü  执行就是把事情做正确
ü  执行是一种职业素养
ü  执行是一种流程控制
ü  执行是一种完成任务的手段
ü  执行力组织的共同特点
ü  执行不是坐而论道,是立即行动!
ü  “执行到位”是关键
ü  执行力不强的原因有哪些
ü  不健康的心态的自我对照
ü  心态浮躁、归罪于外、雇佣思想
ü  被动行事、局限思考、忙乱无效
ü  塑造执行力的职业心态
ü  案例互动:使命必达,一切从执行力开始!
第四部分:执行力的使命-责任
ü  职业人的天职:责任
ü  以工作绩效来衡量责任
ü  没有任何借口地执行
ü  不做事和做错事的悖论
ü  积极主动承担压力与责任
ü  公司兴亡,我的责任
ü  化解团队责任管理的盲区
ü  提前行动,主动承担责任
ü  案例研讨:对自己负责,对事业负责
第五部分:执行力提升的方法
ü  首先站好自己的岗
ü  执行力中服从的责任问题
ü  责任界定与执行效果
ü  受制于人与操之在我
ü  执行三原则:效果、效率、效能
ü  如何制定高效的团队目标
ü  高效执行的七种特质
ü  提升执行力的九种方法
ü  提升执行力的“十字法则”
ü  案例分析:将执行进行到底!
第六部分:构建执行力的企业文化
ü  构建执行力文化的重要性
ü  没有执行力的企业注定不会长久
ü  创造价值,实现目标,付诸行动!
ü  落实决策于行动之中
ü  比对手找到更好的竞争优势
ü  要做得比客户期望得更好
ü  发挥团队执行力的威力
ü  执行决策与灵活应对挑战
ü  案例研讨:如何在工作中体现执行力文化?

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