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金峙汛:“文彩四溢”—企业文化建设与落地提升培训课案

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“文彩四溢”—企业文化建设与落地提升培训课案
一、  培训对象:企业中高层及法人代表
二、  培训目的:
1、正确认知文化的作用,认知企业文化建设常见问题,为企业文化建立找到作用力;
2、解析企业文化特点,引导企业建立自己文化形成指引方向,树立企业文化形成的法则与要领;
3、掌握企业文化核心与聚焦方法,提高企业文化落地执行专业实操要素,学会企业文化落地方案设计要领;
4、借助多维度的先进文化建设案例,为受训方提供文化建设的成功素材,夯实文化建设的基础。
三、  培训时长:2天(每天6个小时,共计12个小时)
四、  培训纲要:
第一章:让企业文化展示魅力
一、正确认知文化起源
1、思考:从人治到文治
2、案例:西周文化起源与塑造
3、国家硬实力与软实力的对比
4、国家大文化与小文化的关系
二、正确认知企业文化建设
1、企业发展阶段的建设中心转移
2、不同阶段企业文化建设的核心任务
案例:中国移动文化特色介绍
第二章:企业文化建设的挑战与误区
案例:企业文化从军旗、军纪到军魂
一、常见的企业文化建设六大误区
案例:德国国民银行的悲剧
二、企业必须培育的文化色彩
案例:海底捞是如何让员工融入文化的
三、企业文化建设责任与能力——规避风险的双钥匙
案例:失败文化建设案例
第三章:企业文化特点与形成
案例:阿里巴巴文化特点
一、企业文化的特点
1、思考:员工为何拒绝学习企业文化
2、文化的赋予的内涵
文化不是口号,不是喊出来的
3、三种典型文化建立
u  物质文化塑造
u  制度文化建立
u  精神文化传承
案例:招商银行的文化“巷道引入法”
4、三大模块的文化融入
u  服务理念必须融入到服务行为中
u  营销理念必须融入到营销行动中
u  技术理念必须融入到技术研发中
案例:海尔服务行为中的三必做如何提升企业形象
二、企业文化形成“六大必用”法则
1、用战略指引方向
2、用制度规范言行
3、用事实梳理典型
4、用现象解析缘由
5、用理念指导行为
6、用行动成为习惯
案例:员工座右铭真的能指导自己的言行吗?
第四章:企业文化的建立与落地
一、企业文化的建立
1、企业的品牌中文化
2、企业形象聚集与识别
案例:农夫山泉的品牌形象升级行动
邵逸夫慈善事业载入品牌形象史册
3、企业文化建立五个维度
u  品牌文化聚集
u  制度文化框架
u  活动浪潮冲洗
u  素材典型塑造
u  机制推动持续
二、企业文化策略与落地
1、中国企业文化的移植性
2、构建适合自己企业核心
u  从品牌中构思
u  从历程中提取
u  从事件中抓拍
u  从愿景中显现
3、梳理文化落地“四化”
u  复杂事情简单化
u  简单过程数量化
u  量化因素流程化
u  流程实施鲜明化
案例:华为文化的“四化”
4、企业文化落地四步曲
u  推广方案设计
u  推广措施执行
u  推广事件借势
u  推广波次运用
设计:为本企业文化的种子落地设计执行方案

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