“文彩四溢”—企业文化建设与落地提升培训课案 一、 培训对象:企业中高层及法人代表 二、 培训目的: 1、正确认知文化的作用,认知企业文化建设常见问题,为企业文化建立找到作用力; 2、解析企业文化特点,引导企业建立自己文化形成指引方向,树立企业文化形成的法则与要领; 3、掌握企业文化核心与聚焦方法,提高企业文化落地执行专业实操要素,学会企业文化落地方案设计要领; 4、借助多维度的先进文化建设案例,为受训方提供文化建设的成功素材,夯实文化建设的基础。 三、 培训时长:2天(每天6个小时,共计12个小时) 四、 培训纲要: 第一章:让企业文化展示魅力 一、正确认知文化起源 1、思考:从人治到文治 2、案例:西周文化起源与塑造 3、国家硬实力与软实力的对比 4、国家大文化与小文化的关系 二、正确认知企业文化建设 1、企业发展阶段的建设中心转移 2、不同阶段企业文化建设的核心任务 案例:中国移动文化特色介绍 第二章:企业文化建设的挑战与误区 案例:企业文化从军旗、军纪到军魂 一、常见的企业文化建设六大误区 案例:德国国民银行的悲剧 二、企业必须培育的文化色彩 案例:海底捞是如何让员工融入文化的 三、企业文化建设责任与能力——规避风险的双钥匙 案例:失败文化建设案例 第三章:企业文化特点与形成 案例:阿里巴巴文化特点 一、企业文化的特点 1、思考:员工为何拒绝学习企业文化 2、文化的赋予的内涵 文化不是口号,不是喊出来的 3、三种典型文化建立 u 物质文化塑造 u 制度文化建立 u 精神文化传承 案例:招商银行的文化“巷道引入法” 4、三大模块的文化融入 u 服务理念必须融入到服务行为中 u 营销理念必须融入到营销行动中 u 技术理念必须融入到技术研发中 案例:海尔服务行为中的三必做如何提升企业形象 二、企业文化形成“六大必用”法则 1、用战略指引方向 2、用制度规范言行 3、用事实梳理典型 4、用现象解析缘由 5、用理念指导行为 6、用行动成为习惯 案例:员工座右铭真的能指导自己的言行吗? 第四章:企业文化的建立与落地 一、企业文化的建立 1、企业的品牌中文化 2、企业形象聚集与识别 案例:农夫山泉的品牌形象升级行动 邵逸夫慈善事业载入品牌形象史册 3、企业文化建立五个维度 u 品牌文化聚集 u 制度文化框架 u 活动浪潮冲洗 u 素材典型塑造 u 机制推动持续 二、企业文化策略与落地 1、中国企业文化的移植性 2、构建适合自己企业核心 u 从品牌中构思 u 从历程中提取 u 从事件中抓拍 u 从愿景中显现 3、梳理文化落地“四化” u 复杂事情简单化 u 简单过程数量化 u 量化因素流程化 u 流程实施鲜明化 案例:华为文化的“四化” 4、企业文化落地四步曲 u 推广方案设计 u 推广措施执行 u 推广事件借势 u 推广波次运用 设计:为本企业文化的种子落地设计执行方案
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