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企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。 ——任正非 向华为学管理系列课程之六 “狼性”智慧课程大纲 课程介绍： 华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。 在本课程中，基于目前许多企业在团队建设与团队管理方面存在着员工主动性不足、缺乏主动开拓意识、对于外部环境变化缺乏敏锐的洞察、团队协作不够等问题我们从多个不同维度来解读华为的“狼性”智慧，深入剖析华为团队建设与团队管理的最优实践，并由此总结出了华为团队建设与团队管理的“狼性”智慧模式——敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神及群体奋斗文化，希望能够帮助更多地企业实现在团队建设与团队管理方面能够实现创新与突破。基于以上问题我们形成了《“狼性”智慧》这门课程，希望能够对于广大企业中高层管理者有所启发和帮助。 课程名称： “狼性”团队智慧 目标学员：中高层管理者 课程时间： 1-2天/ （6-12小时） 课程讲师：景元利 授课模式： 行动学习+世界咖啡+小组讨论+实战演练+案例分享 授课方法： 基于建构主义的五星教学法、行动学习教学法 课程宗旨： 帮助中、高层管理者训练、掌握“狼性”智慧管理方法及工具，丰富团队管理经验，为打造一流团队及一流企业奠定坚实基础；帮助中高层管理者转变思想观念，树立一流团队的基本理念，能够将华为团队管理系统的核心管理思想吸收的同时，形成基于自身企业现状的团队管理系统，为企业的发展创造更大的价值。 课程收益： 一、 解读华为对于“狼性”智慧的深刻理解； 二、 揭秘“狼性”精神在华为企业发展中的重要意义； 三、 剖析“狼性”战法在华为企业管理中的最优实践； 四、 领悟“狼性”实战人才培养机制的确立； 五、 总结“狼性”决策机制在华为企业内部的实战应用； 课程大纲： 第一部分、“狼性”嗅觉 1. 技术商人（院士与院土） 2. 聚焦、压强原则 3. 营销是从市场需求出发 4. 以客户为中心 5. “狼性”组织，分工明确、相互协同 1) 市场经理 2) 技术经理 3) 客户经理 6. 目标专注、坚持守候、持续进攻 7. 胜则具备相庆、败则拼死相救 案例一：华为从以技术驱动到以市场驱动 小组讨论一：“市场狼性”在本企业中的体现 第二部分、“狼性”精神 1. 以客户为中心，以奋斗者为本的持续激活机制 2. 倡导艰苦奋斗——“垫子”文化 3. 28年的坚持与专注，能够经受考验和诱惑，在孤独、寂寞中长期坚守，日积月累构筑优势 4. 时刻具有危机意识 5. 要有大局意识和牺牲精神 6. 具有敬业精神 7. 必胜的信念与进取精神 案例二：专注目标——锁定通信行业，成就世界一流企业 小组讨论二：“狼性”精神在本企业中的表现 第三部分、“狼性”战法——倡导群体奋斗的团队文化与团队精神 1. “群体奋斗”毫无懈怠 2. “引狼入室，化狼为狗，狼狈为奸” 3. 床垫文化 4. 倡导永不放弃 5. 失败是宝贵财富 6. 重视文化建设与文化培训 7. 军事训练与红蓝对抗 8. 成绩属于团队，失败属于集体——胜则举杯相庆，败则拼死相救 9. 激活组织，去除沉淀层 10. “不让雷锋吃亏”、“给火车头加满油” 案例三：7000人大辞职与末尾淘汰制 （“狼性”管理凸现） 小组讨论三：“狼性”战法在本企业当中的表现 第四部分、“狼性”培养（胜者为王，弱肉强食）——在血腥厮杀中成长 1. 军训与营销实战演练 2. 在实践中培养干部，在实践中淘汰干部（20%的淘汰比例） 3. 反对形式主义、反对官僚、反对特权 4. 干部要从基层做起 5. 华为大学——将军的摇篮（将军是打出来的） 6. 要求干部吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后 7. 只讲功劳，不讲苦劳 8. 要求干部就有敬业精神和献身精神（感恩精神与牺牲精神） 9. 激励人人成为英雄 10. “华为人眼睛时刻都是红色的” 案例四：“关键的少数”——华为企业干部管理经验 小组讨论四：本企业在干部管理方面存在的问题与解决思路 第五单元、“狼性”决策（团队智慧）—— 狼群民主决策机制 1. 强调共识 2. 务虚与务实相结合 3. 执行决策重视形成合力 4. 自我批判与自动纠偏 5. 高效执行，不达目的誓不罢休 案例五：创造“轮值CEO”接替机制 小组讨论二：本企业在管理变革中的“灰度”领导力法则实战应用研讨 第六部分、课程总结与实施计划（圣诞树4321模型） 1. 一个行动计划 2. 两个行为改变 3. 三个深刻感悟 4. 四个主要内容 目标学员：企业中高层管理者 备注：
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