培训主题:《高效团队管理》 一、课程收益: 1、帮助学员全面提升团队意识,树立正确的团队观念。 2、帮助学员掌握提升团队执行能力、团队协作能力以及团队沟通能力,从而提升团队绩效。 3、帮助学员掌握培训及辅导团队成员的思路和方法,从而使团队成员快速成长。 4、帮助学员掌握团队激励技巧,从而激发团队成员的心动力。 二、培训时间:1天 三、培训对象:部门负责人、部门经理、部门主管、储备干部 四、培训方式:课堂讲授+案例分析+小组讨论+游戏互动+多媒体视频 五、培训大纲: 第一部分 认识团队 一、团队的概念 二、团队的六大构成要素 三、团队的精髓、团队的核心、团队精神的内涵 四、案例分析:从《智取生辰纲》看团队:杨志团体VS晁盖团队 五、高绩效团队的六种特征 第二部分 团队绩效管理 第一章、提升团队执行能力 一、树立一个观念:执行从团队领导开始 二、提升领导执行力的五字方针 三、下达团队任务时要坚持五定原则 四、塑造团队执行力文化的三个关键点 五、培养团队自主性从而提升团队反应能力:集权与授权相平衡 六、故事讲述+案例分享 第二章 提升团队协作能力 一、案例分析:个人英雄主义VS团队主义:项羽VS刘邦 二、木桶理论新解 三、信任—团队协作的前提 四、提升团队信任的两个途径 五、实现团队协作的三个关键点 六、处理团队冲突的五种方式 七、处理团队冲突的五个步骤 第三部分 团队成长管理 一、团队成员表现不如领导期望的九大原因 二、培育及教导下属的六大障碍 三、团队成长常见的八大培训形式 四、团队成长的三个关键冲程 五、在岗辅导的六个步骤 第四部分 团队士气管理 第一章 对团队激励的认识 一、团队中的四种类型“人才” 二、团队激励的五大认识误区 三、团队激励的五性原则 第二章 团队激励的体系搭建 一、营造一个“家”的感觉 二、给予团队成员机会 三、健全制度 四、依靠领导 1、领导者导致士气低落的九大原因 2、激励型领导的五项修炼: (1)智:(势、道、智、巧) (2)信:(守信、公开交流、赏罚公开) (3)仁:(尊重、宽容、赞美、情感) (4)勇:(做事果断,承担责任的勇气) (5)严:(严于律已,行霹雳手段,是菩萨心肠) 第五部分 总结回顾
|