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练登龙《高效团队管理》

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培训主题:《高效团队管理》                                                   
一、课程收益:
1、帮助学员全面提升团队意识,树立正确的团队观念。
2、帮助学员掌握提升团队执行能力、团队协作能力以及团队沟通能力,从而提升团队绩效。
3、帮助学员掌握培训及辅导团队成员的思路和方法,从而使团队成员快速成长。
4、帮助学员掌握团队激励技巧,从而激发团队成员的心动力。
二、培训时间:1天
三、培训对象:部门负责人、部门经理、部门主管、储备干部
四、培训方式:课堂讲授+案例分析+小组讨论+游戏互动+多媒体视频
五、培训大纲:
第一部分  认识团队
一、团队的概念
二、团队的六大构成要素
三、团队的精髓、团队的核心、团队精神的内涵
四、案例分析:从《智取生辰纲》看团队:杨志团体VS晁盖团队
五、高绩效团队的六种特征
第二部分  团队绩效管理
第一章、提升团队执行能力
一、树立一个观念:执行从团队领导开始                                                                  
二、提升领导执行力的五字方针
三、下达团队任务时要坚持五定原则
四、塑造团队执行力文化的三个关键点
五、培养团队自主性从而提升团队反应能力:集权与授权相平衡
六、故事讲述+案例分享
第二章 提升团队协作能力
一、案例分析:个人英雄主义VS团队主义:项羽VS刘邦
二、木桶理论新解
三、信任—团队协作的前提
四、提升团队信任的两个途径
五、实现团队协作的三个关键点
六、处理团队冲突的五种方式
七、处理团队冲突的五个步骤
第三部分  团队成长管理
一、团队成员表现不如领导期望的九大原因
二、培育及教导下属的六大障碍
三、团队成长常见的八大培训形式
四、团队成长的三个关键冲程
五、在岗辅导的六个步骤
第四部分  团队士气管理
第一章  对团队激励的认识
一、团队中的四种类型“人才”
二、团队激励的五大认识误区
三、团队激励的五性原则
第二章  团队激励的体系搭建
一、营造一个“家”的感觉
二、给予团队成员机会                                         
三、健全制度
四、依靠领导
1、领导者导致士气低落的九大原因
2、激励型领导的五项修炼:
(1)智:(势、道、智、巧)
(2)信:(守信、公开交流、赏罚公开)
(3)仁:(尊重、宽容、赞美、情感)
(4)勇:(做事果断,承担责任的勇气)
(5)严:(严于律已,行霹雳手段,是菩萨心肠)
第五部分  总结回顾

使用道具

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