梁雅杰：战略的贯彻落实基于执行力

战略的贯彻落实基于执行力

共两天

第一天:

时间	课程内容	课堂活动
第一部分：为什么需要执行力？
0.5小时	1、贯彻执行是常见的空白 ü 执行是铁的纪律，是战略的重要组成部分 ü 执行是业务领导者的主要工作 ü 执行是企业文化的重要组成部分	讲解
1小时	2、差别往往是在执行力 ü 案例分析	案例分析
第二部分：执行力的组成部分
3.5小时	1、领导者的七个基本素质 ü 了解你自己 ü 熟识你的人力资源队伍和业务 ü 坚持对现状的把握 ü 设定明确的目标和优先顺序 ü 工作的跟进完成 ü 嘉许有业绩的员工 ü 提高人力资源队伍的素质能力	讲解讨论练习
1小时	2、创造文化变革的框架 ü 把执行力变成企业文化 ü 把业绩和奖励结合起来 ü 与下属沟通的重要性 ü 身体力行方能看到期望的行为	讲解角色演练讨论
1小时	3、有些工作是领导者不能授权的：把适当的人放在适当的岗位上 ü 为什么适当的人没有任职适当的岗位 ü 你需要什么样的人？ ü 如何找到适当的人？	讲解小组练习角色演练
小计:7小时	第一天回顾

第二天:

时间	课程内容	课堂活动
1.5小时	4、人力资源流程：把企业的战略与运营衔接起来 ü 把人与战略和运营联系起来 ü 通过持续改进提高领导力 ü 处理业绩不佳的员工 ü 把人力资源与业务结果联系起来	讲解管理游戏
3小时	5、战略流程：把人力资源与运营衔接起来 ü “如何执行”的重要性 ü 战略的组成部分 ü 设定战略计划 ü 业务所面临的关键问题	讲解练习讨论
1小时	6、如何进行战略回顾？ ü 战略回顾应该考虑的问题 ü 工作的跟进	讲解
2.5小时	7、运营流程：把战略和人力资源衔接起来 ü 制定预算 ü 同步的重要性 ü 设定现实目标的重要性 ü 制定运营规划 ü 权衡的艺术 ü 运营流程的结果 ü 在日常运营中把战略转化为员工的工作重点	讲解小组练习
小计:8小时	课后总结