《企业人员管理实战》 【课程背景】 人是社会构成的基本元素,知人、识人以至于更合理的用人,管理者首先要具备这样的能力,知道下属能做什么,什么是下属再努力也无法完成的,本课程帮助管理者提供简单的方法和工具,为企业更好的留住人才提供帮助。 【课程收益】 本课程将帮助各级管理人员找出自己在关键人才甄选、正确用人、培育人才、留住核心人才、打造高绩效团队。 【课程对象】企业的中层管理管理者,高层管理者 【课程时长】1天 【课程大纲】
第一讲:建立部门管理的全局观
1、 企业的本质
2、 管理的五项职能
3、 人力资源管理和企业效能
4、 人力资源管理的目标
5、 直线经理和人力资源部的在管人上的分工
6、 经营企业就是经营人才
7、 人力资源管理的四个重点:选育留用
第二讲:选才:投资于合适的人
1、 人员流失率是怎么算的?
2、 人员流失的成本
3、 只找对的,不找贵的
4、 省钱又可靠的招人渠道
5、 招聘的6步流程
6、 职务描述和招聘广告的要点
7、 帮你选对人的工具
8、 筛选简历和面试准备
9、 工作分析和面试问题设计
10、 面试技巧
11、 其他面试方法和适用对象
12、 角色扮演: 面试新员工
13、 面试后的措施
14、 打造雇主品牌
第三讲、育才:教练辅导技巧 1、 绩效不好的原因是因为员工不知道……
2、 经理人不要做了下属的事
3、 育才的三种手段
4、 培养下属是经理的重要职责
5、 教练技术的定义
6、 教练无处不在
7、 辅导的流程
8、 辅导中的原则
9、 练习:如何辅导犯了错的员工
第四讲、激励你的团队达到卓越
1、 激励的目的和激励模型
2、 员工需求层次和工作动力
3、 激励技巧之授权
4、 激励的误区
5、 有效奖惩的秘诀
6、 花钱少,效果好的20种激励方法
7、 情景练习:如何激励部门的员工焕发工作热情
第五讲、领导者的留人和用人之道 1、人员的分类
2、用人的四个原则
3、安排工作的技巧
3、人们为何走?为何留?
4、针对不同人的留人策略
5、领导者的素质和风格对留人的影响
6、工作轮换,工作丰富化,工作扩大化
第六讲:绩效管理推动企业发展
1、 搞清绩效管理的目的
2、 绩效管理不是赶时髦
3、 绩效管理的流程
4、 如何设定科学有效的KPI
5、 建立改进计划和持续改进
6、 怎样做绩效评估面谈
7、 绩效评估中的误区
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