|
《 公司董事、监事培训》 【课程目标】 当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的关键发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企混改的相关政策，辩证面对改革的核心，又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势，进行创新融合，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。 【课程收益】 掌握公司治理的目标、法规体系及制度建设
掌握党委/党组在公司治理中的定位
全面掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则
全面掌握董事监事的任职资格与选聘程序
全面掌握外派董事的义务与职责
全面掌握监事的义务与职责
掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系
全面掌握外派董事如何履责
全面掌握监事如何履责
通过大量案例讲解来加深学员的理解 【课程对象】董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员等 【课程时长】1天 【课程大纲】 一、公司治理 1、公司治理基础
2、公司治理方法解析
3、国有企业治理实务
4、董事会组建与运作
5、监事会组建与运作
6、董事决策工具实务
7、监事执业监督工具实务 8、对成员单位管控模式的选择与比较 9、母子公司的治理核心
10、如何处理好集团管控与公司治理的关系 二、当前外派董事、监事的主要问题 1、定位不清 1) 越位 2) 缺位 3) 错位 2、认知不够 1) 价值点不清 2) 责任边界不强 3) 权力边界不清 4) 奖惩机制不清 5) 岗位任职资格模糊 6) 组织支撑不够 三、 外派董监事如何履职 1、董事的日常工作履职能力 1) 关注董事会决议的执行 2) 关注报告的重要事项 3) 关注公司信息披露 4) 关注风险管理 5) 是否建立董事信息沟通机制？（重大事项） 6) 如何主动了解公司运营情况？ 7) 临时董事会的召开？ 2、外派监事如何履职？ 1) 监事任职资格 2) 监事的任命和任期 3) 监事的权利与义务 4) 监事履职的三大核心能力 5) 如何坚持股东（出资人）监督的合法性、独立性和有效性原则？ 6) 如何监督检查董事、经理、高级管理人员履行职责的行为？ 7) 建立动态灵敏的动态监督机制：市场化改革对监事会的新要求 8) 有效监督的第一因素是信息：如何保证监事会履责的知情权？ 四、外派董事的任职资格与评价机制 1、通过基本提名的任职资格要求 2、解决复杂问题的任职资格要求 1）加强系统思维能力 2）加强知情能力建设 3）加强沟通能力建设 4）加强参谋团队建设 5）树立非个人的权威影响力建设 五、下属公司发展战略评价 1、公司战略环境分析 2、公司制定战略方案评价 3、公司制定年度计划/预算管理评价 4、公司制定绩效管理方案评价 六、投资项目的评价方法 1、产业 2、主要产品与服务 3、资源与资源利用效率 4、企业家与管理团队 5、治理结构 七、监事规范履职的知识结构与能力培育 1、宏观经济专业知识及其敏感性 2、公司所处行业专业知识与政策 3、公司依法运作和企业管理经验 4、公司上市资本市场运作知识 5、财务、税收、法律、金融等 6、沟通、调研、协调、分析、判断
| 
