四环节教你如何练习“员工关系”基本功 【课程背景】 员工关系是组织及管理者与所属员工之间的关系。员工关系管理则是基于社会交换理论、心理契约理论、组织承诺理论而进行的旨在完善员工和组织的情感关系,从而达到吸引、留住、开发员工的重要举措。本课程从新员工入职引导、风险规避、新员工成长跟踪、职业生涯规划及离职方面进行深入讲授,使企业留住人才,营造较好的员工关系环境。 【课程收益】 1、掌握新员工入职风险点并规避; 2、学习两师体系,掌握留人技巧; 3、掌握三期风险点并能够运用; 【课程特色】 1、教学工具可以在实操中充分运用; 2、实践案例分析及现场演练,更为直观地帮助参与者掌握; 【课程对象】 企业内部基层和以上管理人员及人力资源管理人员 【课程时长】 1天(12小时) 【课程大纲】 1、有效留存新员工,规避试用风险点 1.1、新员工入职资料的编制与更新 1.1.1入职资料的包含内容 1.1.2入职资料编写的注意事项 1.2“两师”体系,有效留存新职工 1.2.1 职业导师指导技能提升 1.2.2生存导师建立职业安全感; 1.3新员工入职培训操作的“三三二体系” 1.3.1 三段式辅导训练,确保全方位覆盖; 1.3.2三大类训练课程,实现多角度指导; 1.3.3两位专业职业训练导师,全程护航式辅导。 1.4新员工考核流程及考核标准 1.4.1 第一周评审考核, 1.4.2月度跟踪考核 1.4.3 试用期结业考核 1.4.4 转正面谈 2、人尽其才,轻松搭建职业生涯通道 2.1晋升类别 2.1.1职差职务同时升迁; 2.1.2职差上升、职务不变; 2.2职务职差的晋升 2.3薪酬晋升 2.4职务晋升管理流程 2.4.1职务晋升管理流程 2.4.2竞聘晋升流程 3、深挖离职关键点,终点即是起点。 3.1分析员工离职原因,适当调整内部政策 3.1.1个人原因 3.1.2企业原因 3.1.3企业外部原因 3.2防范员工离职风险 3.2.1巧妙规避培训风险 3.2.2注重离职流程管理 3.2.3注重培养接班人 3.3处理员工离职应把握的原则 3.3.1交接时的注意事项 3.3.2与离职员工的信息沟通 3.3.3离职员工的档案管理 4、“三期”员工巧管理,帮你解决“头痛”难题 4.1三期假期规定与待遇 4.2三期员工管理注意事项 4.3案例分析
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