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《管理者高效执行力》 【课程背景】 世界上最远的距离是梦想和现实，只有执行力能够链接二者。很多老板和高管半夜三更还在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接着加班。 有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。 执行不力原因 组织层面问题：战略、目标、组织、流程、责权利 个体问题：员工的素养、方法、胜任能力 本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。 【课程特点】 本课程设定四个一结构：一个主题、一个痛点、一个工具，一个任务。 确保课程听的懂、拿得走、用得上、有实效。 【课程对象】 培训经理、企业内部培训师、基层管理者，业务骨干 【课程收益】 建检查系统，属下只做检查的，不做期望的； 通过承诺管团队，为过程鼓掌，为结果买单； 打造狼性的团队，分解目标，建立执行闭环； 带人就是带人心，融入团队，激励绝对执行； 学会授权，激活自我支配的原则，赋能下属； 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增； 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养； 学会教练的十六字真言，复制人才保障执行。 【课程时长】1天（6小时） 【课程大纲】 模块一：拨云见日-认识不佳的执行力 一、战略不清晰-执行力不佳的源头，先盘它 1.战略的三重境界∶战略是一个立体作战系统 1）有人的地方就有江湖 2）尊重人性，构建战略闭环 2.战略与执行力∶灯塔与轮船 案例：某公司的战略落地故事 工具：战略地图 工具：战略行动图谱 二、职责不清楚-员工忙的没有价值 1.灵魂拷问∶公司的要求、主管的要求和员工每天干的事一样吗 2.工作清单量化∶细化四级职责形成SOP，对岗位进行知识管理 3.无效工作分析∶基于经营价值内审的无效分析才能真正获得价值 4.简易流程录入∶让员工看着岗位说明书就会工作，降低培养成本 5.任职资格定位∶能力和岗位的匹配度决定组织和岗位的运行价值 6.工具四级职责分解清单 三、赏罚不分明-组织没有敬畏规则 1.员工执行军规∶将行为标准化建立问责约束机制，改变员工的行为 2.制度知识管理∶将公司的制度整合成为基本法，形成制度SOP手册 3.制度执行宣讲∶TTT讲师+督导小组+数据管理，让宣导带动督导 4.制度督导机构∶多个维度的制度执行小组推动，无检查不制度 工具1：天条，奖到心动，罚到心痛 工具2：制度灵魂四拷问 四、人员不匹配-不要请猪来爬树 1.人才盘点的三种方法 2.人才胜任力模型构建 工具1：人才盘点表 工具2：个人发展计划 五、跟踪不到位-交办事项无疾而终 1.属下只做我们检查的，不做我们期望的 2.检查的职能部门 3.哪些性格适合做检查，必能拿到结果 4.心要仁慈，刀要快佛祖心，降魔剑 工具：承诺管理表（YCYA） 六、领导不带头-团队乏力上行下效 案例：李健熙和他的三星帝国 1.领导力六脉神剑与执行力 工具：领导者自我查检表 模块二：心有磐石-制定执行力的“军规” 一、团队三大属性-塑造执行文化 1.自动自发∶老板在不在，员工一个样 2.思考性∶员工愿意贡献自己的毕生智慧吗 3.协作性∶到底是团队，还是团伙 工具：团队凝聚力测试表 二、解决执行意愿的四大维度 1.最低层∶绳之以法，天赋神权，用权力强制 2.第二层∶诱之以利，用利益捆绑 3.第三层∶晓之以理，拿制度说话 4.第四层∶动之以情，打造执行文化 工具：愿力提升计划表 三、执行前-修炼自己的专业 1.自己能做好 2.能将经验萃取，做标准化 3.能复制人才，有人才生育能力，良将如潮 4.建议如何专业化 工具：纠正和预防措施表 四、执行中-学会借力打力 1.管理是通过别人拿结果 2.五大借力渠道和方法 3.借力的三个注意点 工具：借力清单 五、执行后-要有担当与格局 1.格局决定结局 2.学会认错，不要老提起你的手下 3.有容乃大，无欲则刚 案例：伊利的故事 工具：执行力提升计划 模块三：百炼成钢-提升能力以保障执行 一、育人的十六字真言 1.员工是老板的脸，不愿意培养员工的老板都是不要脸的老板 2.套娃原理∶你的主管是巨人还是侏儒? 3.教练十六字真言 4.531人才培育体系 工具：部属培训表 二、修炼三商，提升执行力 1.智商∶智商修炼的三大方法 2.情商∶懂得换位思考与共情，才有团队执行力，三个情商修炼工具 3.逆商∶遇到问题就逃跑的人，不可以进入核心团队，三个逆商修炼建议 工具：三商修炼表 三、时间管理-时间杀手与对策 1.我们不能决定生命长度，但是可以决定宽度，时间的质量就是生命的质量 2.时间四象限，很多人都用错了，真正的重心是这三个 工具1：生命平衡轮，家业双丰，才是真正人生赢家 工具2：时间管理表 四、高效执行力的六大法则 1.服从法则∶理解的要执行，不理解的在执行中理解! 2.目标法则∶一米宽，一千米深 3.冠军法则∶谁最擅长让谁来做 4.速度法则∶天下武功，唯快不破 5.团队法则∶没有完美的个人，只有接近完美的团队 6.裸奔法则∶无退路有出路！ 工具：执行力评估表 模块四：共识共振-提升执行力的三个工具 一、沟通达成共识 1.向上沟通要让领导轻松做决策 2.平行沟通的黄金法则 3.向下沟通要有心，人心肉长 工具1：乔哈里视窗 工具2：三明治法 二、授权传递共识 1.先说清楚组织伦理，很多组织伦理是乱的 2.权限有几种 3.哪些权限可以授出去 4.怎么保障授权而不乱 工具1：授权表 工具2：审批权限一览表 工具3：授权例会策划单 三、员工激励的5剑 1.重赏之下必有勇夫 2.士为知己者死 案例：桃花谷相亲 3.支持激励∶工作日志 4.晋升激励∶没有人愿意永远活在别人光辉之下 5.绩效激励∶别扯闲篇，组织和个人都拿到结果，皆大欢喜! 课后作业：列出团队激励计划 解决问题：解决团队愿力的问题，激活团队，推动执行力落地
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