|
《管理者有效授权》 【课程背景】 当今，管理者的日常工作可以用三个字来形容：忙！盲！茫！ 每天管理者不在未下属工作“救火”，便是在“救火”路上。作为一个管理者若不善于授权，事必躬亲，这是管理者的大忌。作为管理者如果把大大小小权力都攥在手里，事无巨细，整天疲于奔命，绝不是一个英明的管理者一个英明的管理者就是能让下属发挥出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己亲身亲为。这才是管理的真谛所在。 因此作为一个管理者要善于授权，而且要做到真正的授权。那么作为一个管理者要做到真正的授权，怎样在授权之前摆正自己的心态？ 本课程通过“授权心态、角色分析、摒除障碍、六步授权”4大核心讲解有效授权的相关知识，从管理者授权心态建立导入课程，帮助管理者建立“束缚自己的权欲，放开下属的手脚”的意识、认清有效授权的障碍和益处、掌握有效授权的可操作性方法。 【课程特点】 包学包会、干货满满、简单落地、案例场景化、方法步骤化 【授课对象】 企业管理者 【授课时长】1天（6小时/天） 【课程收益】 授权心态，信任为先—认识授权的意义，培养信任的根基 角色分析，因人而异—掌握上下级的（被）授权心理 摒除障碍，上下开弓—摆脱（被）授权顾虑，协力提升效率 束缚权欲，六步授权—六步骤成功完成授权 【课程大纲】 模块一：授权心态，信任为先 一、凭啥“权力”要交给他 1.授权的价值意义 二、管理者的“十宗罪’ 1.管理者工作十种现象 2.授权六步骤介绍 三、培养员工的信任 案例讲解：教练怎样教你学开车的 四、谁是“法定”被授权人？ 1.“法定”代理人与“潜在”接班人 2.五种类型的员工 模块二：角色分析，因人而异 一、百益无害的授权益处 1.授权双赢的过程—两种角色的益处 2.工作动力的源泉—责任引发员工干劲 模块三：摒除障碍，上下开弓 一、为什么（被）授权这么难 1.管理者为什么不愿意把工作分派出去呢？—四点担忧 2.员工为什么不愿意主动接受授权的工作?—四点担心 模块四：束缚权欲，六步授权 一、授权第一步：分析任务之选取授权任务的四维度 二、授权第一步分析任务之五问句 1.任务是什么—“主谓宾”式任务公式 2.任务何时需要完成—三段时间管理 3.任务要如何被完成—方向与方法 4.有哪些可用资源—内部资源和外部资源 5.任务的具体目标是什么—目标SMART五要素 实用工具∶目标卡 三、授权第二步选择对象 1.锚定“法定”候选人的条件—四个准备事项 2.“合适”的候选人—六类备选人 案例讲解：国王的“授权”对象 四、授权第三步交出指挥棒 1.员工能记得住我的说话吗—三步牢记 2.具体描述职责和权利—权责不分家 案例讲解：大权不放，小权分散 五、授权第四步自我检核 1.任务目标是否清楚—5W2H 2.新任务将如何影响到员工现有的工作量? 3.员工是否需要特别的培训或指导? 4.是否有其他潜在的风险? 案例讲解：重要客户验厂通知 六、授权第五步执行任务 1.昭告天下，扫清路障 2.拒绝“反授权” 七、授权第六步定期反馈 授权不是"放权"—张表格的魅力 完美收官，整装待发—四步骤，再出发 实用工具1∶有效授权计划表 实用工具2∶『有效授权』自我检核表
| 
