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《中层管理者技能提升》 【课程背景】 很多管理者，过去曾经是公司的技术或业务骨干，工作表现出色。但在走上管理岗位后，很多人明明比以前更努力，工作却经常出问题，工作推不动，团队一团糟上级不满意，下属带不好自己焦头烂额，业绩不尽人意。 原因就在于这些管理者并没有掌握必备的管理知识与技能，仍旧依靠自己的经验与感觉去推动工作。 本课程针对管理者必备的核心技能，将最关键的知识技能精心浓缩设计，帮助管理者快速掌握必备的六大核心管理技能。 【课程收益】 清晰定位：了解管理者最应该干什么 高效统筹：清楚管理者该怎么干才最高效 战略解码：掌握如何才能与组织方向一致 落地结果：通晓如何才能让工作产出成果 团队赋能：掌握如何才能让团队进步成长 有效领导：熟悉如何引领与激发团队力量 【授课形式】 系统性：体系化核心管理技能，帮管理者全方位升级蝶变。 针对性：针对管理者必备技能，浓缩精炼，只保留最关键核心点。 实用性：一主题，一场景，一演练，即学即练，即练即会，即会即用。 【课程对象】公司中层管理者、优秀职员 【课程时长】1天（6个小时） 【课程大纲】 模块一：认清自我一正确角色定位三要素 一、了解管理工作本质 1.管理者工作本质 2.从员工走向管理者的角色认知 二、做好管理角色转换 1.管理者角色定位分析 2.管理者角色转换 三、明晰管理组织原则 1.解析组织管理的原则 2.应用组织管理的原则 解决问题∶缺乏管理思维，工作推动凭经验、凭感觉，造成工作不断出状况、出问题。 模块二：系统规划一高效时间统筹三重心 一、一个工具∶时间矩阵 1.时间矩阵解析 2.4D处理策略 二、一个原则∶要事第一 1.要事第一操作两步骤 2.如何制定周计划 3.如何形成日清单 三、一套系统∶番茄工作法 1.番茄工作法五大优势 2.番茄工作法五大流程 解决问题∶每天忙忙碌碌，重要事情仍不断拖延积压，经常处于救火状态，身心俱疲但工作成效不佳。 模块三：解码战略一目标计划管理三阶段 一、如何正确制定目标 1.目标制定的原则 2.目标制定的步骤 示例：如何制定目标 二、如何有效分解目标 1.目标分解的工具与方法 2.如何有效进行目标对话 三、如何合理拟定计划 1.计划拟定的程序 2.计划工具与方法 解决问题∶无法制定出合理有效的目标与计划，工作推动无抓手 模块四：落地结果—高效工作执行三核心 一、有结果才叫做有执行 1.执行与结果 2.什么才是结果 3.如何做出结果 二、高效执行必须锁定责任 1.责任的两大规律 2.如何有效锁定责任 三、100%到位才是真正执行 1.操作流程化2.节点检查化3.奖惩即时化 解决问题∶事情做了，但没结果；问题出了，大家忙着推责任执行不到位，大问题不出小问题不断，难以达到工作高水准。 模块五：赋能部属一高效团队成长三板斧 一、团队发展阶段管理要点 1.四种发展阶段的团队 2.不同阶段团队的管理要点 二、团队成员选择匹配战略 1.团队成员选择三匹配 2.团队成员的角色解析 三、团队成员辅导有效方式 1.人才培育三大模式 2.如何进行工作辅导 解决问题∶团队不进步，想要委派工作却总无人可用，只好自己亲自上阵，自己当劳模个人累得要死，团队问题却越来越多。 模块六：引领人心—高效领导修炼三策略 一、适时调整领导风格 1.四种不同的领导风格 2.下属成熟度解析 3.领导风格与下属成熟度匹配 二、善于管理人际关系 1.人际关系与沟通三定律 2.对同理心的解析与运用 三、灵活运用激励手段 1.激励的过程解析 2.主要的激励手段与方法 解决问题∶员工无动力，团队无激情，安排同样一件事情员工却态度各异，成效不同如何处理才更高效
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