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经理人的战略管理 中层管理技能提升课程
l 身为一名领导者，你是否感觉力不从心，但却只能干等着别人发现这一点？ l 你的职业生涯是否停下了迅速前进的步伐，或者失去了正确的 方向？ l 因为没能获得优秀的业绩，你的薪水数字很难看？ l 你是否渴望领导一个真正的高绩效团队？如果你真心渴望，本次课程将能够帮助你。
课程对象：中、基层管理者、储备干部等 课程时长： 2天（6小时/天） 学习活动：行动学习+课堂教学
案例：改革开放40年成绩展 一、再识战略 1、讨论一：战略的定义？ 1) 战略涉及的方面 2) 战略存在的情境 3) 定义者的角度 4) 战略定义对经理人的指导 2、讨论二：战略的关键作用？ 1) 正确的事与正确的做事 2) 区分计划与战略 3) 定义过程中的关键时刻 4) 战略内涵对经理人的意义 3、讨论三：学习战略的难点 1) “战略-实践”循环中的影响点 2) 情绪判断与学习实践的关系 3) 战略视野难度与模型思维 4) 从组织战略到个人实操的转换模型 5) 战略学习是经理人的必修课 4、讨论四：有效的战略什么样？ 1) 建立新秩序 2) 建立新主张 3) 建立新平台 4) 建立新抓手 5) 有效战略样态对经理人管理工作的启发 模型工具：战略管理的四个阶段 练习：《战略管理不同阶段的工作重点》 二、制定战略的逻辑步骤 1、从企图心到成就 案例：为什么六出祁山 2、预见 1) 调研-原始数据收集 2) 跳出-防止“当局者迷” 3) 洞察-找出关键变化 4) 对标-建立行动参照系 案例：一个闷声发大财的“玩具”公司 3、找魂 1) 一枝独秀原则 2) 基于长版原则 3) 清晰表述原则 4) 全面协调原则 案例：一支成功的乐队 4、聚焦 1) 聚焦的本质要求 2) 聚焦的6个维度 案例：真的是以少胜多吗？ 5、协同 1) 找到关键资源与要素 2) 4个维度的协同 案例：变法与变革 6、迭代 1) 时刻保持警惕 2) 甩掉历史的包袱 3) 组织形式与实现功能的适配 案例：超级公司的“被绑架” 练习：《战略逻辑画布》 三、影响战略制定的要素 案例：受困荒岛 1、战略制定要解决的问题 1) 对于成果的企图 2) 战略所描绘的图景 3) 战略解决的4大核心问题 2、战略的构成要素 1) 战略的方案要素 2) 战略的思考要素 案例：通过自虐，创造风口 3、定位——起点决定姿势 1) 定位与“战略运气” 2) 市场定位的4大原则 3) 找出“核心薄弱点” 4、内部环境分析 1) 经营模式分析 2) 价值链分析 3) 战略资源分享 4) 核心竞争力判断 5、外部环境分析 1) PEST模型 2) 情景分析法 3) 波特五力模型 4) SWOT模型 5) 产业演变分析法 案例：为什么能赢？ 6、风控因素 1) 人际链接关系判断 2) 组织链接关系判断 3) 社会链接关系判断 练习：《战略信息》 练习：《战略支撑模型》 四、制定战略 1、商业环境与 “标准战略” 1) 商业环境的一般变量 2) 9种作为参考的“标准战略” 2、市场竞争扩展阶梯 1) 市场竞争的七级阶梯 2) 恶性竞争与竞争循环 3、总体/竞争战略的制定步骤 1) 总体战略制定8步法 2) 竞争战略分析4步法 3) 竞争对手分析4步法 案例：谁是敌人 案例：折戟在最大的市场 4、防御与进攻 1) 防御作战3原则 2) 进攻作战3原则 案例：“牛”的成长 案例：来吧，收购我 5、侧翼与游击 1) 侧翼作战3原则 2) 游击作战3原则 练习：《战略处境分析》 练习：《战略企图描述》 练习：《战略与执行计划》 总结与回顾
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