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教练型领导力 讲师：祖维龙 【课程说明】 上级忙着帮员工解决问题，员工的失去工作中的成长机会，能力得不到提升，长此以往，进入一个恶性循环。所以工作中应该运用教练技术适时帮助员工，赋予员工自我成长的能力。此门课程是原理到方法的学习，帮助大家更好地掌握教练技术。 【课程目标】 1. 认知层面：正确认识教练型导师角色。 2. 理解层面：理解教练心智的三大原则。 3. 运用层面：掌握教练式的倾听、提问、反馈技巧，能运用教练式辅导流程带教员工。 【课程时间】6小时 【课程内容设置及方法工具】 一、 教练的起源、发展、角色 1. 什么是教练？ 2. 教练的理论：p=p-i 3. 传统管理者与教练型领导力分析 4. 教练的四大角色 5. 教练型领导力的五项核心技能 二、 教练型领导核心技能1-动力对话 1. 什么是动力对话？ 2. 教练案例练习 3. 动力对话的三个特点 4. 动力对话的五大价值 5. 动力对话的话术设计 三、 教练型领导核心技能2-强力提问 1. 什么是强力提问？ 2. 教练案例练习 3. 强力提问的三个类型 l 开放式提问 l 未来型提问 l 如何型提问 4. 强力提问的话术模板 5. 强力提问的应用场景 四、 教练型领导核心技能3-真诚聆听 1. 什么是真诚聆听？ 2. 真诚聆听的4大障碍 3. 真诚聆听的SRRR技术 4. 真诚聆听的话术模板 5. 真诚聆听的应用 五、 教练型领导核心技能4-科学反馈 1. 什么是科学反馈？ 2. 科学反馈的三个类型 l 鼓励性反馈 l 成长性反馈 l 探索性反馈 3. 科学反馈的应用场景 六、 教练型领导教练流程-T-GROW模型 1. 什么是T-GROW? 2. T-GROW模型步骤 3. 信任建立的提问话术 4. 注意事项 5. 六大场景
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