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李伟恺:数字化转型下的企业团队管理杀手锏

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数字化转型下的企业团队管理杀手锏
【课程背景】
数字化管理几乎是所有企业都在做的事,但盲目下重金购买硬件、全员普及软件就能做的好么?华为每天投资百亿做数字化,你也要跟投百亿成本吗?小成本就一定不能实现数字化转型吗?
企业小的时候获利效率很高,一旦成长起来就发现管理越来越难;一家店铺经营的有板有眼、一旦连锁就管理失智、执行失衡;KPI定的少,员工自驱力差,KPI定的多,员工就无脑执行。你的公司团队是否存在“一管就死、一放就乱”的问题?只是产品好,公司不一定能做大。任何领域都有头部企业,产品不是企业生存的唯一定量。企业架构做不精、企业管理做不好,再好的项目也没用。
本课程从项目价值鉴定、团队搭建、提高领导力、行业拓展以及企业蜕变五个方向,揭秘高速成长小微企业的管理法则,让你的管理团队摆脱生、冷、硬,让你的执行团队摆脱等、靠、要!攘外需先安内,优秀的管理组织结构是企业获利的基石!
本课程从挖掘需求着手、分析影响管理效果的关键因素及其指标点,根据企业现有条件,在最小可控成本范围内优化企业团队管理方法,课程内容落地性高、实战性强,从逻辑、案例、实操、反馈四个层面全方位保证企业上课就能听懂、下课就能执行。
【课程目标】
1、了解数字化管理的五大核心本质;
2、掌握数字化转型的六大前提条件;
3、优化员工执行效率及工作态度;
4、完善数字化下四种效率提高方法。
【课程对象】
企业中高层管理者、品牌创始人、团队项目负责人
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一讲:数字化转型团队管理的核心本质
一、数字化的核心四层逻辑
1、器——数字化管理的工具
2、术——挖掘管理数据指标
3、法——推行数字化管理的制度
4、道——数字化管理后的最终蓝图
二、数字化到底会改变什么
1、团队执行力
2、工作效率
3、工作态度
4、工作质量
5、团队竞争力
案例:如何让警察承认自己无端超速的事实?
第二讲:数字化转型团队管理的核心指标
一、过程管理——提高团队效率
1、员工自身能力
2、工作执行态度
3、项目执行方法
二、宏观把控——提升团队价值
1、绩效实现能力
2、员工满意度
3、团队协作质量
三、前置条件——扎实管理变革根基
1、完善的团队制度
2、切实可行的目标
3、合适的团队成员
4、完善的组织结构
5、良好的组织环境
6、周期性团队教练
案例:如何解决“假勤奋”?
第三讲:数字化转型下的团队沟通
一、高效沟通的基本结构
1、信息传递者及接收者
2、信息编辑及解码
3、传递信息及接收信息
4、信息传递媒介的选择
二、信息沟通的障碍
1、理解障碍:语言内容、接受能力、信息长度、地位差距
2、接受障碍:刻板印象
三、提高沟通效果的基本方式
1、拒绝目标与方法同时并行
2、SMART原则沟通法
第四讲:衡量并管控员工的态度
一、如何消除内卷
1、什么是内卷
2、内卷的特征是什么
3、避免内卷三要素
案例:如何用数字化对待内卷
二、态度的构成
1、初始态度(惠普之道)
——我们相信每位员工都有把工作做好的愿望,只要公司提供一个合适的舞台,员工必定全力以赴
2、恶态度的产生原因
3、善态度的激发前提
案例:“屈小美”的价值、“宜家”的大小权衡。
第五讲:数字化下的管理技巧
一、制衡管理
1、主人翁意识的打造
2、现代“连坐”制度
案例:互助式控制力提升训练
二、协同管理——亚马逊的“静默”效率准则
1、共享资源
2、静默吸收
3、同步批注
4、聚焦讨论
5、关闭主题
6、分配任务
7、导出表格
8、6页纸报告制度
第六讲:数字化下的激励技巧
一、正负激励
1、精神与物质激励并存
2、激励的量与周期的设置
3、负向激励的技巧
案例:负向激励之重新解读马斯洛需要层级
案例:正向激励之数字化团队“大小”赛马机制
二、量化组织流程模型
1、管理制度的懒与勤
2、流程量化的六大要素
3、五大管理角色定位及其特征
案例:角色制衡案例分析与练习

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