数字化转型下的企业团队管理杀手锏 【课程背景】 数字化管理几乎是所有企业都在做的事,但盲目下重金购买硬件、全员普及软件就能做的好么?华为每天投资百亿做数字化,你也要跟投百亿成本吗?小成本就一定不能实现数字化转型吗? 企业小的时候获利效率很高,一旦成长起来就发现管理越来越难;一家店铺经营的有板有眼、一旦连锁就管理失智、执行失衡;KPI定的少,员工自驱力差,KPI定的多,员工就无脑执行。你的公司团队是否存在“一管就死、一放就乱”的问题?只是产品好,公司不一定能做大。任何领域都有头部企业,产品不是企业生存的唯一定量。企业架构做不精、企业管理做不好,再好的项目也没用。 本课程从项目价值鉴定、团队搭建、提高领导力、行业拓展以及企业蜕变五个方向,揭秘高速成长小微企业的管理法则,让你的管理团队摆脱生、冷、硬,让你的执行团队摆脱等、靠、要!攘外需先安内,优秀的管理组织结构是企业获利的基石! 本课程从挖掘需求着手、分析影响管理效果的关键因素及其指标点,根据企业现有条件,在最小可控成本范围内优化企业团队管理方法,课程内容落地性高、实战性强,从逻辑、案例、实操、反馈四个层面全方位保证企业上课就能听懂、下课就能执行。 【课程目标】 1、了解数字化管理的五大核心本质; 2、掌握数字化转型的六大前提条件; 3、优化员工执行效率及工作态度; 4、完善数字化下四种效率提高方法。 【课程对象】 企业中高层管理者、品牌创始人、团队项目负责人 【课程时长】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 第一讲:数字化转型团队管理的核心本质 一、数字化的核心四层逻辑 1、器——数字化管理的工具 2、术——挖掘管理数据指标 3、法——推行数字化管理的制度 4、道——数字化管理后的最终蓝图 二、数字化到底会改变什么 1、团队执行力 2、工作效率 3、工作态度 4、工作质量 5、团队竞争力 案例:如何让警察承认自己无端超速的事实? 第二讲:数字化转型团队管理的核心指标 一、过程管理——提高团队效率 1、员工自身能力 2、工作执行态度 3、项目执行方法 二、宏观把控——提升团队价值 1、绩效实现能力 2、员工满意度 3、团队协作质量 三、前置条件——扎实管理变革根基 1、完善的团队制度 2、切实可行的目标 3、合适的团队成员 4、完善的组织结构 5、良好的组织环境 6、周期性团队教练 案例:如何解决“假勤奋”? 第三讲:数字化转型下的团队沟通 一、高效沟通的基本结构 1、信息传递者及接收者 2、信息编辑及解码 3、传递信息及接收信息 4、信息传递媒介的选择 二、信息沟通的障碍 1、理解障碍:语言内容、接受能力、信息长度、地位差距 2、接受障碍:刻板印象 三、提高沟通效果的基本方式 1、拒绝目标与方法同时并行 2、SMART原则沟通法 第四讲:衡量并管控员工的态度 一、如何消除内卷 1、什么是内卷 2、内卷的特征是什么 3、避免内卷三要素 案例:如何用数字化对待内卷 二、态度的构成 1、初始态度(惠普之道) ——我们相信每位员工都有把工作做好的愿望,只要公司提供一个合适的舞台,员工必定全力以赴 2、恶态度的产生原因 3、善态度的激发前提 案例:“屈小美”的价值、“宜家”的大小权衡。 第五讲:数字化下的管理技巧 一、制衡管理 1、主人翁意识的打造 2、现代“连坐”制度 案例:互助式控制力提升训练 二、协同管理——亚马逊的“静默”效率准则 1、共享资源 2、静默吸收 3、同步批注 4、聚焦讨论 5、关闭主题 6、分配任务 7、导出表格 8、6页纸报告制度 第六讲:数字化下的激励技巧 一、正负激励 1、精神与物质激励并存 2、激励的量与周期的设置 3、负向激励的技巧 案例:负向激励之重新解读马斯洛需要层级 案例:正向激励之数字化团队“大小”赛马机制 二、量化组织流程模型 1、管理制度的懒与勤 2、流程量化的六大要素 3、五大管理角色定位及其特征 案例:角色制衡案例分析与练习
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