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基于爆品计划的combination cross创新思维 【课程背景】 纵观社会经济的发展，创新引导着人类文明的进化历程，创新蕴藏着人类发展的无限生机。就企业而言，创新是企业发展的根基，创新是企业长盛不衰的源泉。 任何产品都有自己的生命周期，都会经历投入期、成长期、成熟期和衰退期。任何企业所能拥有的竞争优势都是暂时的，除非它持之以恒地创新，否则，今天的辉煌也难保明天的繁荣。 一个企业如果不能在创新上做好文章，那它离衰败和破产就不远了。因此，持续创新是企业的最重要的任务。 【课程收益】 1.掌握：掌握创新的管理模式； 2.激发：下属的工作意愿与工作能力； 3.提高：创新的团队管理能力、行动力;团队工作绩效。 4.掌握：不同层级领导力的核心能力； 5.掌握现代商业中创新思维的重要性； 6.掌握创新的误区； 7.了解企业创新失败的原因； 8.掌握创新项目设计的4个要点。 9.掌握：形成创新意识，提升自己的创新能力。随后在带动组织成员进行创新 实现“教人先正己”，并用创新驱动组织发展。 【课程特色】 1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率 ; 2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点; 3.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑; 4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回，用案例编辑整个课程。 【课程对象】企业中、基层管理者 【课程时间】1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、为什么要创新？ 1、 商业问题的演化 1)商业问题如何随时代变迁而发生变化 2、商业问题的种类 1)简单的商业问题 2)复杂的商业问题 3)错综复杂的商业问题 3、商业问题不同时代的应对方法 1)还原论 2)系统论 3)混沌论 4、商业竞争主流的发展 1)商业模式三国杀 2)跨界打劫灭门杀 3)弯道超车蔑视杀 5、企业发展的四个阶段所需能力 1)创业阶段 2)成长阶段 3)成熟阶段 4)衰退阶段 6、团队发展的四个阶段 1)风暴阶段 2)规则阶段 3)绩效阶段 4)解散阶段 7、不创新，必死无疑；创新，定有方向 1)天马行空的创意只是自娱自乐，脚踏实地的创新才是生存法则 案例与演练：我们企业与团队目前处于的创新环境分析 二、为什么创新总是失败？ 1、大企业创新失败的五大原因 1) 看不见潜在用户 2) 看不起小微需求 3) 看不懂新的技术（模式） 4) 跟不上变化市场 5) 学不会改变组织 1) 案例：硬盘行业发展史解读 大型挖掘机如何被颠覆 小型钢厂蛇吞象 从诺基亚与苹果的发展看创新 2、企业五级创新—模仿 1) 模仿—跨地域、跨领域、跨纬度 2) 抄袭—同领域、同地域、同时段 3) 山寨—照抄别人，又降低质量 3、企业五级创新—迭代 1) 模仿之后，不大动干戈，有限的资源下优化 4、企业五级创新—突破 1) 打补丁还是换系统 案例：苏宁、国美VS京东 中VS华VS酷VS联 淘宝、京东VS拼多多 小米、华为VS中华酷联 5、企业五级创新—系统 1) 通过多个产品协作，促动整个商业动态 案例：乐视、小米、华为、阿里巴巴 6、 企业五级创新—迭代 1） 模仿之后，不大动干戈，有限的资源下优化 7、 企业五级创新—原点 1）创新与发明 8、企业发展如何跨越s曲线 9、与成熟产品在主流市场“亮剑” 1)红海竞争的核心 2)蓝海破局的核心 三、 突破创新误区 1、商业创新者的专业知识应该保持深度还是广度？ 2、商业创新是基于运气的努力还是有一定技巧可言？ 3、时间压力更能够限制创造力还是更能够激发创造力？ 4、更多的资源并不一定对机会有所影响，还是会带来更多的商业机会？ 5、商业创新者应该关注各种可能商业创新者，应该坚持一个计划？ 6、商业创新是首先关注想法的质量还是想法的数量？ 7、商业创新来自于特定的天才领导，还是来自于企业的每一份子？ 8、更多的激励对创意没有影响还是带来更多创意？ 9、商业创新者要承受风险还是选择安全？ 10、商业创新是全要素思考还是要重要目标导向？ 四、 创新工作坊实施 1、 创新的种类 1）改良型创新 2）交叉式创新 3）颠覆式创新 2、交叉创新的流程 1）发现交叉 2）解决矛盾 3）相关收益 4）产品（服务）设计 3、结合企业源点产品设计创新 1）低成本、聚焦化、差异化 案例：结合本公司产品（服务、模式）的创新实战
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