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赵瑞彬:教练型领导力五项修炼

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教练领导力五项修炼
【课程背景】
在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,发掘出您更大的领导魅力,进而发挥出团队的巨大潜力,帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效,见下图:
【课程收益
帮助领导者转型成为教练型的领导人
学习和掌握教练式的领导方法
建立五维教练领导力
聚焦:坚守愿景与价值的领导力
关系:影响和激发他人的领导力
现实:觉察事实和内省的领导力
资源:产生新资源创新与协作的领导力
责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
【课程对象】企业CEO、企业各层管理人员、骨干员工等
【课程时长】1天(6个小时)
【课程特色
简单:教学内容全部实现模块化和工具化,便于理解和记忆;
实用:教学案例全都围绕真实的管理情境,便于转化和应用;
有效:学员的实际问题都找到了应对的方法和策略,便于跟踪和落实。
课程大纲
第一章:教练式领导力和传统领导力的区别
1.管理现状分析。
2.人性需求变化对应不同的管理方式
3.管理者沟通行为测评及风格解读
4.教练式领导力解读
5.传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
6.教练式领导者的状态
第二章:五维领导力矩阵   
1.聚焦:坚守愿景与价值的领导力
2.关系:影响和激发他人的领导力
3.现实:觉察事实和内省的领导力
4.资源:产生新资源创新与协作的领导力
5.任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
第三章:五维教练矩阵  
1.五维教练九宫图
2.双轮矩阵教练工具
3.立场分析教练工具
4.觉察教练工具
工具:
五维教练九宫图
双轮矩阵教练工具
立场分析教练工具
第四章:教练功法  
1.3F倾听
2.同理心倾听
3.发问技巧
&课程总结及分享

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