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团队执行力——课程大纲 周海博 课程背景 执行力就是取得成果的能力，也包括过程中的方法和态度。任何企业中，执行力都是管理者的主要技能，不仅自身要有很强的执行力，同时还要能够带领团队取得部门的成果。本课程从执行力的五个步骤，三个维度，从理论到实践，全方位的提升执行落地的综合能力。 核心收益 帮助学员了解执行力的定义和原理 帮助学员了解如何与下属共识目标的行事原则 学习如何正确的委派和授权 帮助学员了解如何制定计划并进行绩效管理 如何进行辅导和复盘 参与学员：管理者及储备干部 培训时长：1天 课程内容： 序言：执行的定义 1. 执行的三要素：成果、方法、态度 2. 三种成果：工作结果、成长结果、关系结果 3. 执行的六个步骤 第一章：明方向：做正确的事 1，明确团队目标 l 小组讨论：沙漠求生 l 目标的SMART模型 l OGSM目标分解法 l 明确部门的定位与愿景 l 目标产生的四个维度 小组讨论：四季度工作重点 2，目标分析与计划 l 从滞后性指标到引领性指标 l 梳理目标背后逻辑 l 收集相关信息 l 预防可能的风险 第二章：促成果：正确的做事 1，有效的授权与委派 l 授权三要素 l 清晰委派5W2H l 根据下属发展阶段确定管理策略 l 防止下属反授权 2，积极反馈与辅导 l 反馈的STAR原则 l 如何进行正负反馈 l 教练式辅导的GROW模型 l 集中常用的启发提问句式 第三章：造氛围：激励与文化 1. 通过绩效管理激励下属 n 如何设定考核目标 n 提前确定考核标准 n 过程持续反馈纠偏 n 绩效评分与面谈 2. 明确团队文化 n 找出自己的管理风格 n 五步清晰表达文化关键词 n 文化落地的方法和步骤 3. 明确人才标准与晋升条件 n 关注下属的职业发展 课程总结与回顾
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