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4D卓越领导力 【课程背景】 随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。 如何去培养和领导好新一代的知识员工？如何营造一个高绩效的团队氛围？做一个被员工追随的领导者有哪些好的方法和工具？ 源自美国宇航局（NASA）经典高效的领导力课程《4D 卓越领导力》，具备先进理念，科学、权威、有效、简洁，在此基础上，我们结合中国企业成长的文化背景及实际面临问题，开发了此课纲。相信能帮助学员解决上述问题，尤其是在构建高绩效团队氛围和培养员工方面，每个学员会得到启迪并能运用到实际工作当中去。 【课程收益】 1. 提升管理者的情商与情绪管理能力； 2. 掌握新经济时代员工心智模式与性格特征； 3. 能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格（4D 全能领导者培养）； 4. 掌握构建组织关系与氛围 8 种行为。 【课程形式】 讲师讲授、小组讨论、游戏教学、视频教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。 【课程对象】 高级管理者、中基层管理者、危机领导力研究爱好者 【课程时长】 1天，6小时/天 【课程大纲】 | 时间 | | | | | 1. 开场破冰 2. 团队建设 3. 明确学习方法 | | | 1. 互评 2. 自评 3. 我的专属评价 4. 互动交流 5. 我的专属苦恼 6. 4D领导力的来源及积极意义 | | | 1. 思考：你有多少了解你自己呢？ 2. 五步识己法 1) 自我初判断 2) 天性测评 3) 内在价值观分析 4) 外显性格特点 5) 对角线原理 3. 互动练习：用4种不同的颜色说明 4. 健康团队的画像 | | | 思考：西天取经团队四人分别是什么颜色的？ 小组讨论：合作之道 情景模拟：相处之道 | | | 思考：人有天性，事情有没有天性呢？ 请识别以下事情的天性颜色 思考：举办公司年会是什么天性颜色？ 讨论：匹配的力量 | | | 自问：我只有一个颜色吗？ 八项修炼 人类的普遍需求 4D的核心思想 趣味竞赛：动作识记 8B操 | | | 1. 年度规划 2. 团队组建 3. 工作总结 4. 呈现/发言 5. 会谈交流 6. 买车 7. 会议 | | | 1. 课程内容回顾 2. 课程收获圣诞树 3. 学员分享 |
要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套；10、彩色气球50个。
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