企业中层领导综合管理能力提升 讲师:贾象凯 课程前言 作为企业管理的中间人,中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作,又要对上级领导负责。可以说,中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。中层管理者的职能是计划、协调、控制。主要职责是正确领会高层的指示精神,承上启下,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。 中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队,需要管理,实施目标,也需要管理。对上,中层管理者是战略的执行者,行动方案的制定者;对下,团队的领头羊,行动的指挥官。 6S管理作用于现场管理,在企业中运用到很多的地方。6S管理在企业中的推行,不仅在工作现场(车间现场)被重视起来,在办公室的作用也被重视企业来。办公地点和接待场所,作为外部客人到访所接触的公司的第一个窗口,在维持公司的形象与地位方面起着不可忽视的作用。因此,做好办公室的5S工作,营造一个干净、整洁和亮丽的办公环境就显得尤为重要。 办公室是全体管理人员和职员办公的中心,直接关系到公司的日常运作和正常的运行,因此,全面提高人员的工作效率和办事能力也十分重要,所以要做好以上工作也应该从6S做起 推行6S管理,应强调创新意识。各行业、各组织、各部门工作性质不同、工作内容不同,不能完全照搬照抄,要根据本企业的工作特点,进行6S管理创新,才能使6S的推行不脱离实际,真正起到促进本组织基础管理水平提高的作用。 课程收益 1、加深熟悉目标管理的意义和特点,掌握了正确执行目标管理及如何制定目标的步骤 2、通过学习掌握了如何制定明确而切实可行的目标工具,了解计划管理的基本特点掌握了计划制定的多种技巧和方法 3、通过学习深刻理解了时间的定义、特征和使用时间意义的要素。通过学习更清晰、更深刻认识到如何选择、支配时间,充分利用时间创造最大价值的管理方法和工具 4、通过学习掌握了时间控制不够,造成泛滥的“会议病”困扰的原因和解决措施和方法,通过学习“时间管理的六项基本原则”掌握了更多的时间管理方法和工作技巧 5、通过学习6S的起源与发展,深刻了解了企业推行6S管理的重要意义和方法步骤 6、掌握了更多的推进办公室6S的科学方法和工作技巧 课程对象 1、企业中、高层管理人员 2、车间主任及中层负责人 课程时间 1天/ 6小时 课程形式 讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法 课程纲要 第一单元:科学的工作方法 第一节: 目标管理 一、目标管理的意义 二、目标的内容 三、目标管理的特点 五、目标制定的步骤 六、如何实施目标管理 第二节 计划管理 一、计划的好处 二、计划的三要素 三、制定计划常见的错误 四、好计划的特征 五、工作追踪的意义 六、工作追踪的五个原则 七、工作追踪的步骤及方法 第三节: 时间管理 一、时间统计 二、什么是时间 三、时间的意义 四、什么是时间管理 五、时间管理的误区 六、时间管理的六项基本原则 第二单元: 办公室6S管理标准化 第一节:精益生产——现场6S管理 一、5S 起源简介 二、推进6S步骤 三、6S标准 四、目视化(看板管理) 第二节:办公室6S实施步骤 一、办公室内物品 二、办公区域目视化 三、安全用电与消防设施 四、办公室图解案例分享
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