【课程背景】 ★ 企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然后,事实整明,再精心涉及的远景战略目标,再管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空文……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在组织中,这一切都已经发生,那么是时候需要改变了。要知道“沟通、目标、计划、激励、辅导、组织、制度、文化……无一不是管理者执行力的充分体现,所以高绩效团队必须首先是一个拥有强大执行力的团队…… ★ 如果您的企业存在以下的现象,说明执行力存在着问题: 1. 规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜! 2. 管理层认为基层员工素质差,苦口婆心还是做不出满意的结果;基层认为中层很麻木,根本不知道他们想要什么? 3. 决策提出来了,一旦要事实就有无数聪明人纷纷来提议用这个方法肯定更好……结果一改再改,变成了无人实施的决策。 4. 部门之间相互扯皮,都觉得是别人的问题!或者不管是谁的问题,反正不是我的问题…… 5. 表面上看起来大家工作都努力,但是效率很低! 6. 老总手机一天到晚响个不停,忙的不得了,员工却有时间看报喝茶! 所以,一个高绩效团队,它必须首先是一个拥有强大执行力的团队。 【课程收益】 ★ 深刻理解执行力的深刻内涵; ★ 明确个人执行力的高绩效行动; ★ 学会如何提升团队组织的执行力; 【课程特色】 ★ 深刻务实——从根源剖析对执行力的理解,避免浅层次的把执行力理解为“不怕苦不怕累”; ★ 系统工具——课程引用了国家版权课程《自驱型领导力》中的一些管理模型,系统有效。 ★ 实用落地——课程老师具有近15年的企业管理经验和一线改善实施经验,用通俗易懂的语言剖析深刻晦涩的理论。 ★ 生动互动——课程大量的采用研讨、案例、视频、体验等多种培训形式,突出课堂的生动性,并结合小组竞赛的形式增加学员的参与性和互动性,提升理解深度。 【课程大纲】 引言 破冰分组:组名、口号、标识 第一章 执行力的内核与逻辑 (90分钟) 1.1 执行力决定企业成败 1.1.1成功企业必备的三个条件 1.1.2 VUCA时代组织战略和执行 1.1.3 卓越企业成功法宝:赢在执行 1.2哪些现象属于执行不力 1.3影响执行力的五大因素 1.4 什么是执行力? 1.5 什么是结果? 1.6 对结果的精准理解 1.7 团队高效执行力的五大核心要素 1.5 本章小结 第二章 管理者的个体执行力(90分钟) 2.1案例分享:小强是不是一个好班长 2.2管理者的成长三阶段 2.3管理者的核心核心角色认知 2.4 中层管理者如何从“中坚”变成“中煎”? 2.5 高绩效团队呼唤自驱型管理者 2.6 管理者的个人执行力提高的五大思维锚定 2.7 管理者的高效能习惯之一:主动积极 2.8 管理者的高效能习惯之二:要事第一 2.9 管理者的高效能习惯之三:以终为始 2.10 本章小结 第三章 打造高绩效团队执行力(120分钟) 3.1团队赋能,营造人才环境 3.2构建自驱型团队组织范式 3.2.1传统机械组织范式 3.2.2自驱型生命组织范式 3.2.3头脑风暴法 3.2.4亲和图 3.3 构建团队运营的驱动轮 3.3.1体制驱动 3.3.2 计划驱动 3.3.3承诺驱动 3.3.4竞赛驱动 3.3.5 标杆驱动 3.3.6激励驱动 3.4本章小结 第四章 构建PDCA持续改善循环(60分钟) 4.1 PDCA戴明环 4.2管理=维持+改善 4.3 1.0的PDCA+2.0PDCA 4.4 PDCA管理表的演练 4.5 识别绩效低下的核心原因 4.6费斯汀格法则 4.7水龙头的启示 4.8本章小结 培训总结
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