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康明启:打造高绩效团队执行力

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【课程背景】
★    企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然后,事实整明,再精心涉及的远景战略目标,再管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空文……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在组织中,这一切都已经发生,那么是时候需要改变了。要知道“沟通、目标、计划、激励、辅导、组织、制度、文化……无一不是管理者执行力的充分体现,所以高绩效团队必须首先是一个拥有强大执行力的团队……
★    如果您的企业存在以下的现象,说明执行力存在着问题:
1.    规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!
2.    管理层认为基层员工素质差,苦口婆心还是做不出满意的结果;基层认为中层很麻木,根本不知道他们想要什么?
3.    决策提出来了,一旦要事实就有无数聪明人纷纷来提议用这个方法肯定更好……结果一改再改,变成了无人实施的决策。
4.    部门之间相互扯皮,都觉得是别人的问题!或者不管是谁的问题,反正不是我的问题……
5.    表面上看起来大家工作都努力,但是效率很低!
6.    老总手机一天到晚响个不停,忙的不得了,员工却有时间看报喝茶!
   所以,一个高绩效团队,它必须首先是一个拥有强大执行力的团队。
【课程收益】
★    深刻理解执行力的深刻内涵;
★    明确个人执行力的高绩效行动;
★    学会如何提升团队组织的执行力;
【课程特色】
★    深刻务实——从根源剖析对执行力的理解,避免浅层次的把执行力理解为“不怕苦不怕累”;
★    系统工具——课程引用了国家版权课程《自驱型领导力》中的一些管理模型,系统有效。
★    实用落地——课程老师具有近15年的企业管理经验和一线改善实施经验,用通俗易懂的语言剖析深刻晦涩的理论。
★    生动互动——课程大量的采用研讨、案例、视频、体验等多种培训形式,突出课堂的生动性,并结合小组竞赛的形式增加学员的参与性和互动性,提升理解深度。
【课程大纲】
引言  破冰分组:组名、口号、标识
第一章 执行力的内核与逻辑   (90分钟)
1.1 执行力决定企业成败
1.1.1成功企业必备的三个条件
1.1.2 VUCA时代组织战略和执行
1.1.3 卓越企业成功法宝:赢在执行
1.2哪些现象属于执行不力
1.3影响执行力的五大因素
1.4 什么是执行力?
1.5 什么是结果?
1.6 对结果的精准理解
1.7 团队高效执行力的五大核心要素
1.5 本章小结
第二章 管理者的个体执行力(90分钟)
2.1案例分享:小强是不是一个好班长
2.2管理者的成长三阶段
2.3管理者的核心核心角色认知
2.4 中层管理者如何从“中坚”变成“中煎”?
2.5 高绩效团队呼唤自驱型管理者
2.6 管理者的个人执行力提高的五大思维锚定
2.7 管理者的高效能习惯之一:主动积极
2.8 管理者的高效能习惯之二:要事第一
2.9 管理者的高效能习惯之三:以终为始
2.10 本章小结
第三章 打造高绩效团队执行力(120分钟)
3.1团队赋能,营造人才环境
3.2构建自驱型团队组织范式
3.2.1传统机械组织范式
3.2.2自驱型生命组织范式
3.2.3头脑风暴法
3.2.4亲和图
3.3 构建团队运营的驱动轮
3.3.1体制驱动
3.3.2 计划驱动
3.3.3承诺驱动
3.3.4竞赛驱动
3.3.5 标杆驱动
3.3.6激励驱动
3.4本章小结
第四章 构建PDCA持续改善循环(60分钟)
4.1 PDCA戴明环
4.2管理=维持+改善
4.3 1.0的PDCA+2.0PDCA
4.4 PDCA管理表的演练
4.5 识别绩效低下的核心原因
4.6费斯汀格法则
4.7水龙头的启示
4.8本章小结
培训总结

使用道具

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