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<<团队管理和人员激励>> ◆参课对象: 生产部门组级以上主管 ◆课程天数:1天 ◆课程目的: 1. 透过室内拓展增强团队协作精神 2. 激发冒险、积极、热情的团队价值观 ◆课程效果: 1. 凝聚团队向心力 2. 对于心态与态度有更深的认识 3. 增强面对困难的自信心 4. 强化团队激励的习惯与技巧 ◆课程大纲: n 开场 n 分buddy n 认识buddy n 分组 n 团队准时练习 n 教室公约 n 看团队结果 n 承诺习惯养成 n 自我介绍 n 每个学员上台 n 团队回应 n 开放程度挑战 n 点评与分享 u 表里如一的重要 u 冒险与体验 u 感召团队的力量 n 从A走到B n 方法vs企图心 n 只能有一种方法走过 n 点评与分享 u 企图心是唯一的重点 u 运用团队的力量发展方法 u 快速达到目标，得到自己真正想要的 n 最吸引你 n 全体围成圆圈 n 选择最吸引的人 n 回应 n 点评与分享 u 学习团队中行得通的特质 u 看到自己的盲点 u 冒险与贡献的价值 n 后背摔 n 分组练习 n 安全说明 n 后背摔 n 团队回应 n 分享与点评 u 信任的真意 u 知道与做到 u 响应的重要 n 过电网 n 任务提示 n 活动进行 n 总结与点评 u ARPA模式 u 团队成功因素与失败因素 u 与实际团队工作相结合 n 一生的故事 n 围成同心圆 n 说自己故事练习 n 团队分享 n 点评与分享 u 过去不等于未来 u 冒险与开放的体验 n 手语歌 n 团队报数 n 分成两组 n 两组比赛 n 向不可能挑战 n 分享与点评 u 团队力量大 u 没有不可能 n 几手几脚 n 三人一组 n 游戏进行 n 分享与点评 u 团队合作增加创意 u 团队协作重要 n 喜怒哀乐剧 n 分组表演 n 点评与分享 n 开放与冒险 n 团队分工 n 拥抱练习
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