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《人员淘汰、组织健康，战略实现》 课程背景 很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现，甚至导致组织崩塌！ 本研讨从组织健康、战略实现的角度等维度，对优胜劣汰、尤其是淘汰不合格的企业成员对组织与战略的影响做了系统的诠释，对企业有很大的借鉴价值。 培训收益： 企业收益：使组织更健康，且充满活力。 学员收益：如何做优胜劣汰，尤其是淘汰不合格的成员。 课程特点： 授课30%（互动引导）+讨论25%+案例研讨25% +视频分析20% 参训对象： 各级管理者 培训时长 3小时（半天） 课程大纲 一、 优胜劣汰是企业活下去的基本保障 1、 企业需要有效的奋斗者 2、 新陈代谢、优胜劣汰才能使组织充满活力 3、 讨论：企业的优胜劣汰存在哪些问题？这些问题直接导致组织的经营管理活动有哪些弊端？ 如何解决？ 二、 优胜劣汰对组织健康的重要意义 1. 只有优胜劣汰，才能“大浪淘沙” 2. 健康的组织是战略实现的根本保证 三、 优胜劣汰对战略的影响 1. 战略管理的全部过程 2. 只有扎实、杰出的贡献着才能确保战略管理的正常进行 3. 讨论：企业在战略管理的链条中，哪几个环节问题最大？优胜劣汰在那几个环节中影响最大？有何改进建议？ 四、 如何做好优胜劣汰 1. 优胜劣汰对企业、组织、个人是多赢的 2. 做好绩效管理，尤其是过程管理与绩效考核 3. 绩效管理的哪些问题直接导致优胜劣汰疲软无力 4. 绩效结果是优胜劣汰的唯一依据 5. 对干部的淘汰 6. 案例：华为干部的末位淘汰 7. 对员工的淘汰 8. 案例：华为员工的末尾淘汰 9. 淘汰绩效不好的成员对他意味着新生 10. 案例：杰克韦尔奇从棒球队被淘汰 11. 让成员被关爱、有尊严地离开 12. 案例：韦尔奇对差绩效成员的管理 五、 课堂活动 1. 观看视频：杰克韦尔奇对淘汰的理解与处理方法 2. 讨论：结合企业的管理现状，结合杰克韦尔奇在不胜任员工管理方面的主要观点，企业应如何淘汰不合格的干部和员工？ 3. 反思：戴天鹅绒手套的铁手 六、总结 ******************************************END***************************************
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